Acerca de
Cómo elaboramos nuestros informes
Desde 2013, Alamos publica un informe ESG anual para documentar la gestión y los resultados de nuestras iniciativas de sostenibilidad en todas nuestras minas en explotación, proyectos y oficinas. Aunque este informe se centra en dichas operaciones, incluye información relevante para todas las filiales de Alamos. Para obtener una visión general completa de nuestra estructura organizativa, consulte nuestro Ficha de Información Anual.
Debido a las diferencias en las metodologías de cálculo, algunas cifras de este informe ESG pueden diferir de las presentadas en otras publicaciones de Alamos, como nuestros informes financieros consolidados. Aunque nuestros informes ESG no están sometidos a auditoría externa, se someten a un riguroso proceso de revisión interna por parte de la dirección y de los comités —entre los que se incluyen directivos de Alamos— para garantizar su exactitud, coherencia y credibilidad.
El ejercicio contable de 2025 de Alamos (del 1 de enero al 31 de diciembre de 2025) incluyó la venta de dos activos: el Proyecto Quartz Mountain y la filial turca propietaria de los proyectos de desarrollo turcos. Como consecuencia, estos activos ya no figuran en el Informe ESG. Además, 2025 es el primer año en el que Alamos presenta datos correspondientes a un año natural completo en relación con la mina Magino; por lo tanto, las comparaciones interanuales de determinados indicadores cuantitativos pueden reflejar variaciones más pronunciadas. Por último, la mayor parte de la información relacionada con las minas Magino e Island Gold se presenta ahora en el marco del distrito consolidado de Island Gold.
Alamos se compromete a mejorar continuamente la exactitud, la precisión y la gobernanza de sus datos de sostenibilidad, en consonancia con las mejores prácticas del sector. Por ello, las metodologías de cálculo y el alcance de diversos indicadores pueden ir evolucionando con el tiempo. Cuando se actualicen los métodos de cálculo de los datos, la metodología revisada podrá aplicarse a los datos de años anteriores, con un aviso claro de cualquier reexpresión de los datos.
La transparencia sigue siendo una prioridad, y Alamos continúa dando a conocer sus métodos de cálculo y sus fuentes, al tiempo que se ajusta a los principales marcos del sector para garantizar la coherencia y la comparabilidad. Este informe ESG se ha elaborado de acuerdo con la Normas de la Iniciativa Global de Información (GRI), incluida la norma sectorial para la minería, la Norma de Metales y Minería del Consejo de Normas de Contabilidad de la Sostenibilidad (SASB), así como las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD). Salvo que se indique lo contrario, las cifras financieras se expresan en dólares estadounidenses.
Los usuarios pueden consultar el Índice GRI, Índice SASBy Índice TCFD para localizar la información específica incluida en este informe y en las tablas de datos.
Evaluación de la materialidad
El panorama ESG sigue evolucionando al ritmo de las dinámicas sociales, culturales, políticas y normativas. Para garantizar la coherencia, la pertinencia y la transparencia en todos nuestros programas y publicaciones anuales sobre ESG en medio de este cambio, Alamos se guía por los resultados de nuestra evaluación de doble materialidad (DMA).
Un DMA evalúa la relevancia de los temas ESG para la actividad empresarial de una compañía teniendo en cuenta tanto (i) los impactos reales y potenciales de la compañía sobre el medio ambiente y la sociedad (materialidad de impacto), como (ii) los riesgos y oportunidades financieros que dichos temas pueden suponer para la empresa (materialidad financiera). Alamos completó la primera iteración de su DMA a través de dos fases distintas pero complementarias.
Evaluación de impacto
El componente de evaluación de impacto se llevó a cabo en 2023. Alamos colaboró con una consultora independiente para evaluar los impactos ambientales y sociales de las minas Young-Davidson, Island Gold y Mulatos en relación con 60 temas de sostenibilidad identificados por el Proyecto Embedding. La evaluación incluyó revisiones de documentación, entrevistas con las partes interesadas y talleres en los que participaron tanto personal de Alamos como miembros de la comunidad local. Aunque la mina de Magino no se incluyó en esta evaluación inicial, Alamos tiene la intención de incorporarla en una futura actualización y de actualizar la evaluación de impacto de forma periódica en el futuro. Dado el contexto operativo común de las minas de Magino e Island Gold y su proximidad física dentro de la misma comunidad local, se prevé una alineación significativa con los resultados existentes de Island Gold.
Evaluación financiera
Posteriormente, en 2024, se llevó a cabo la evaluación financiera. Utilizando el mismo conjunto de áreas de desempeño en materia de sostenibilidad, Alamos volvió a contratar a una entidad externa para identificar los riesgos y oportunidades asociados a cada tema y evaluar los posibles impactos financieros en caso de que se materializaran dichos riesgos. Este proceso tuvo en cuenta las implicaciones operativas y reputacionales, así como las expectativas del mercado y de los inversores. Los umbrales cuantitativos de materialidad se ajustaron a la matriz de riesgos empresariales de Alamos.
Los resultados cuantitativos de las evaluaciones de impacto y financieras se normalizaron y se clasificaron para determinar si los temas eran significativos desde el punto de vista del impacto, desde el punto de vista financiero o ambos (Figura 1.1). Estas conclusiones sirven de base para la estructura y el enfoque del presente Informe ESG. Al dar prioridad a los temas más relevantes para nuestras operaciones y nuestras partes interesadas, Alamos pretende ofrecer información sobre sostenibilidad significativa y útil para la toma de decisiones, que se mantenga sólida en un panorama ESG en constante evolución.
Figura 1.1
Resultados de la evaluación de la materialidad doble
Leyenda de los cuadrantes
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Doble materialidad Temas evaluados por encima del umbral tanto de materialidad financiera (es decir, la capacidad de afectar a los resultados financieros de Alamos) como de materialidad de impacto (es decir, la capacidad de Alamos para provocar impactos sociales o medioambientales significativos).
-
Relevante desde el punto de vista financiero, irrelevante desde el punto de vista del impacto Temas evaluados por encima del umbral de importancia financiera, pero por debajo del umbral de importancia en cuanto al impacto.
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Tema relevante desde el punto de vista del impacto, pero no relevante desde el punto de vista financiero Temas evaluados por encima del umbral de materialidad en cuanto al impacto, pero por debajo del umbral de materialidad financiera.
-
Doble irrelevancia (no se muestra en el gráfico) Temas evaluados por debajo del umbral de materialidad, tanto financiera como de impacto. Estos temas se han excluido de la representación gráfica.
Desplázate horizontalmente para ver el gráfico completo
Para satisfacer las necesidades de los usuarios del Informe ESG, Alamos ofrece tanto contenido ESG seleccionado como datos brutos. Si bien nuestro Informe ESG cumple con las recomendaciones de GRI, SASB y TCFD, el nivel de detalle de cada tema de sostenibilidad se ha determinado estratégicamente mediante nuestra evaluación de materialidad. Los datos exigidos por estos marcos normativos, pero que se consideran menos relevantes para las operaciones de Alamos y sus partes interesadas, se incluyen en las tablas de datos, con enlaces directos a los índices correspondientes de GRI, SASB y TCFD.
Índice GRI
| Indicador GRI | Requisito de divulgación | Referencia |
|---|---|---|
| Información general | ||
| 2-1: Detalles organizativos | a) Denominación social | Inicio > La empresa |
| b) Naturaleza de la titularidad y forma jurídica | Inicio > La empresa | |
| c) Ubicación de la sede central | Inicio > La empresa | |
| d) Países en los que opera | Inicio > La empresa | |
| 2-2: Entidades incluidas en los informes de sostenibilidad de la organización | a) Entidades incluidas en los informes de sostenibilidad | Acerca de > Cómo elaboramos nuestros informes |
| b) Diferencias, si las hubiera, entre las entidades incluidas en la información financiera y en los informes de sostenibilidad | Acerca de > Cómo elaboramos nuestros informes | |
| c) Método para consolidar la información de todas las entidades | Acerca de > Cómo elaboramos nuestros informes | |
| 2-3: Período de presentación de informes, frecuencia y punto de contacto | a) Periodo de referencia y periodicidad de los informes de sostenibilidad | Acerca de > Cómo elaboramos nuestros informes |
| b) Período de referencia para la presentación de informes financieros | Acerca de > Cómo elaboramos nuestros informes | |
| c) Fecha de publicación | 4 de noviembre de 2026 | |
| d) Punto de contacto para consultas sobre la elaboración de informes de sostenibilidad | Contáctanos | |
| 2-4: Reformulaciones de la información | a) Motivos de las reexpresiones realizadas con respecto a los ejercicios anteriores | Acerca de > Cómo elaboramos nuestros informes |
|
2-5: Auditoría externa |
a) Política y prácticas relativas a la obtención de una garantía externa, y participación del máximo órgano de gobierno y de los altos directivos | Acerca de > Cómo elaboramos nuestros informes |
| b) Si los informes de sostenibilidad han sido objeto de una verificación externa | Acerca de > Cómo elaboramos nuestros informes | |
| 2-6: Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales | a) Sector empresarial en el que opera la organización | Inicio > La empresa |
| b) Cadena de suministro, actividades, productos, servicios y mercados a los que se dirige | Gobernanza > Gestión de las partes interesadas | |
| c) Relaciones comerciales relevantes | Gobernanza > Gestión de las partes interesadas | |
| d) Cambios significativos en la cadena de valor y en las actividades empresariales en comparación con el periodo de referencia anterior | Acerca de > Cómo elaboramos nuestros informes | |
| 2-7: Empleados | a) Número total de empleados por género y región |
Nuestro personal > Plantilla > Tabla 3.1 Tablas de datos > Plantilla > Filas 13-31 |
| b) Empleados con contrato indefinido, temporal, con horario no garantizado, a tiempo completo y a tiempo parcial, desglosados por género y región |
Nuestro personal > Plantilla > Tabla 3.1 Tablas de datos > Plantilla > Filas 42-125 |
|
| c) Metodologías utilizadas para recopilar los datos | Nuestro personal > Plantilla > Tabla 3.1 | |
| d) Información contextual necesaria | Nuestro personal > Plantilla > Tabla 3.1 | |
| e) Descripción de las variaciones significativas en el número de empleados | Nuestro personal > Plantilla > Tabla 3.2 | |
| 2-8: Trabajadores que no son empleados | a) Número total de trabajadores que no son empleados |
Nuestro personal > Plantilla > Tabla 3.1 Tablas de datos > Plantilla > Filas 33-39 |
| b) Metodologías utilizadas para recopilar los datos | Nuestro personal > Plantilla > Tabla 3.1 | |
| c) Descripción de las variaciones significativas en el número de trabajadores que no son empleados | Nuestro personal > Plantilla > Tabla 3.2 | |
| 2-9: Estructura y composición de la gobernanza | a) Descripción de la estructura de gobierno y de los comités del órgano de gobierno de mayor rango | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Estructura |
| b) Lista de los comités encargados de la toma de decisiones y la gestión de los impactos en la economía, el medio ambiente y la población | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Estructura | |
| c) Composición del órgano de gobierno de máximo nivel | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Tabla 2.1 | |
| 2-10: Nombramiento y selección del órgano de gobierno de mayor rango | a) Proceso de designación y selección para el máximo órgano de gobierno y sus comités | Circular informativa de la dirección |
| b) Criterios utilizados para la candidatura y la selección | Circular informativa de la dirección | |
| 2-11: Presidente del órgano de gobierno de mayor rango | a) Si el presidente del órgano de gobierno de mayor rango es también un alto directivo de la organización | Gobernanza > Ética empresarial > Conflictos de intereses |
| b) Si el presidente es también un alto directivo, su función en la dirección y el motivo de esta situación | n/a | |
| 2-12: Función del órgano de gobierno de mayor rango en la supervisión de la gestión de los impactos | a) El papel del órgano de gobierno de máximo nivel y de los altos directivos en la elaboración y aprobación de los valores, estrategias, políticas y objetivos relacionados con el desarrollo sostenible | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Estructura |
| b) El papel del máximo órgano de gobierno en la supervisión de los procesos de diligencia debida para gestionar los impactos en la economía, el medio ambiente y las personas | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Estructura | |
| c) Función del órgano de gobierno de mayor rango en la revisión de la eficacia de los procesos relacionados con la sostenibilidad | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Estructura | |
| 2-13: Delegación de la responsabilidad en la gestión de los impactos | a) Cómo el órgano de gobierno de máximo nivel delega la responsabilidad sobre los impactos de la gestión en la economía, el medio ambiente y las personas | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Estructura |
| b) Procedimiento y periodicidad con los que los altos directivos y el resto de empleados deben informar al máximo órgano de gobierno sobre la gestión de los impactos en la economía, el medio ambiente y las personas | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Estructura | |
| 2-14: Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad | a) Si el órgano de gobierno de mayor rango es responsable de revisar y aprobar la información sobre sostenibilidad presentada | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Estructura |
| b) En caso contrario, explicación de los motivos | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Estructura | |
| 2-15: Conflictos de intereses | a) Cómo evita el órgano de gobierno superior los conflictos de intereses | Gobernanza > Ética empresarial > Conflictos de intereses |
| b) Si se comunican los conflictos de intereses a las partes interesadas | Gobernanza > Ética empresarial > Conflictos de intereses | |
| 2-16: Comunicación de cuestiones críticas | a) Cómo se comunican las cuestiones críticas al máximo órgano de gobierno | Gobernanza > Ética empresarial > Comunicación de cuestiones críticas |
| b) Número y naturaleza de las cuestiones críticas comunicadas al máximo órgano de gobierno | Gobernanza > Ética empresarial > Tabla 2.3 | |
| 2-17: Conocimiento colectivo del máximo órgano de gobierno | a) Medidas adoptadas para mejorar los conocimientos, las competencias y la experiencia colectivos del máximo órgano de gobierno en materia de desarrollo sostenible | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Mejora continua |
| 2-18: Evaluación del desempeño del órgano de gobierno de mayor rango | a) Cómo se evalúa el desempeño del órgano de gobierno de mayor rango | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Mejora continua |
| b) La frecuencia de las evaluaciones y si estas son independientes | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Mejora continua | |
| c) Medidas adoptadas a raíz de las evaluaciones | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Mejora continua | |
| 2-19: Políticas de remuneración | a) Políticas de remuneración de los miembros del máximo órgano de gobierno y de los altos directivos | Circular informativa de la dirección |
| b) Cómo se relacionan estas políticas con los resultados y los objetivos relacionados con los efectos sobre la economía, el medio ambiente y las personas | Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Estructura | |
| 2-20: Proceso para determinar la remuneración | a) Proceso para determinar la remuneración y diseñar políticas de remuneración | Circular informativa de la dirección |
| b) Resultados de las votaciones de las partes interesadas sobre las políticas y propuestas de remuneración | Resultados de la Junta General Anual y Extraordinaria de Accionistas | |
| 2-21: Ratio de remuneración total anual | a) Relación entre la remuneración total anual de la persona mejor pagada y la mediana de todos los empleados | Tablas de datos > Población activa > Fila 604 |
| b) Relación entre el porcentaje de aumento de la persona con el salario más alto y el porcentaje de aumento mediano de todos los empleados | Tablas de datos > Población activa > Fila 605 | |
| c) Información contextual necesaria sobre la recopilación de datos | n/d | |
| 2-22: Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible | a) Declaración del máximo responsable ejecutivo sobre la importancia del desarrollo sostenible y la estrategia al respecto | Inicio > Mensaje del presidente y director general |
| 2-23: Compromisos políticos | a) Compromisos en materia de políticas para una conducta empresarial responsable | Gobernanza > Ética empresarial > Nuestro compromiso |
| b) Compromiso político de respetar los derechos humanos | Comunidades > Derechos humanos y respeto | |
| c) Vínculos con los compromisos políticos | Gobernanza > Nuestras políticas | |
| d) El nivel en el que se aprobaron los compromisos políticos dentro de la organización, y si se trata del nivel más alto | Gobernanza > Nuestras políticas | |
| e) El alcance de la aplicación de los compromisos políticos a las actividades y relaciones comerciales de la organización | Gobernanza > Nuestras políticas | |
| f) Cómo se comunican los compromisos en materia de políticas a los trabajadores, a los socios comerciales y a otras partes interesadas | Gobernanza > Nuestras políticas | |
| 2-24: Incorporación de los compromisos políticos | a) Cómo se integran los compromisos políticos en todas las actividades y relaciones empresariales | Gobernanza > Nuestras políticas |
| 2-25: Proceso para subsanar los impactos negativos | a) Compromisos para subsanar los impactos negativos causados o a los que haya contribuido la organización | Gobernanza > Ética empresarial > Comunicación de cuestiones críticas |
| b) Enfoque para identificar y resolver las reclamaciones | Gobernanza > Ética empresarial > Comunicación de cuestiones críticas | |
| c) Otros procesos para subsanar los impactos negativos | Gobernanza > Ética empresarial > Comunicación de cuestiones críticas | |
| d) De qué manera participan los usuarios a los que va dirigido el mecanismo de reclamación en su diseño, revisión, funcionamiento y mejora | Gobernanza > Ética empresarial > Comunicación de cuestiones críticas | |
| e) Cómo se supervisa la eficacia del mecanismo de reclamación y de otros procesos de reparación | Gobernanza > Ética empresarial > Comunicación de cuestiones críticas | |
| 2-26: Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes | a) Mecanismos para que las personas puedan solicitar asesoramiento sobre la aplicación de las políticas de conducta empresarial responsable y plantear sus inquietudes | Gobernanza > Ética empresarial > Comunicación de cuestiones críticas |
| 2-27: Cumplimiento de las leyes y normativas | a) Número de multas y sanciones no pecuniarias impuestas por casos significativos de incumplimiento de la legislación y la normativa durante el período objeto del informe | Tablas de datos > Gobernanza > Filas 24-55 |
| b) Importe de las multas impuestas por incumplimientos de la legislación y la normativa durante el período objeto del informe y en períodos anteriores | Tablas de datos > Gobernanza > Filas 24-56 | |
| c) Descripción de los casos significativos de incumplimiento | Tablas de datos > Gobernanza > Filas 24-57 | |
| d) Cómo se determinaron los casos significativos de incumplimiento | Tablas de datos > Gobernanza > Filas 24-58 | |
| 2-28: Asociaciones de miembros | a) Asociaciones sectoriales y otras asociaciones de miembros en las que participa la organización | Gobernanza > Gestión de las partes interesadas > Asociaciones de miembros |
| 2-29: Enfoque para la participación de las partes interesadas | a) Descripción del enfoque de participación de las partes interesadas | Gobernanza > Gestión de las partes interesadas > Enfoque para la participación de las partes interesadas |
| 2-30: Convenios colectivos | a) Porcentaje de empleados amparados por convenios colectivos |
Nuestro personal > Relaciones laborales > Tabla 3.10 Tablas de datos > Plantilla > Filas 734-739 |
| b) En el caso de los trabajadores que no estén cubiertos por convenios colectivos, si sus condiciones de trabajo y sus condiciones laborales se basan en acuerdos que se aplican a otros trabajadores | Nuestro equipo > Relaciones laborales | |
| GRI 14: Sector minero | ||
| 14.1 – Emisiones de gases de efecto invernadero | ||
| 302-1: Consumo energético dentro de la organización | a) Consumo de combustible de origen no renovable en la organización, incluidos los tipos de combustible utilizados |
Medio ambiente > Energía > Tabla 5.1 Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 111-118 |
| b) Consumo de combustible procedente de fuentes renovables dentro de la organización, incluidos los tipos de combustible utilizados |
Medio ambiente > Energía > Tabla 5.1 Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 119-120 |
|
| c) Consumo de electricidad, calefacción, refrigeración y vapor | Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 121-127 | |
| d) Electricidad, calefacción, refrigeración y vapor vendidos | Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 153-175 | |
| e) Consumo total de energía en la organización |
Medio ambiente > Energía > Tabla 5.1 Tablas de datos > Medio ambiente > Fila 109 |
|
| f) Normas, metodologías, hipótesis y herramientas de cálculo utilizadas | Medio ambiente > Energía > Tabla 5.1 | |
| g) Fuente de los factores de conversión utilizados | Medio ambiente > Energía > Tabla 5.1 | |
| 302-2: Consumo de energía fuera de la organización | a) Consumo de energía fuera de la organización | Medio ambiente > Energía > Tabla 5.1 |
| b) Normas, metodologías, hipótesis y herramientas de cálculo utilizadas | n/a | |
| c) Fuente de los factores de conversión utilizados | n/a | |
| 302-3: Intensidad energética | a) Índice de intensidad energética de la organización |
Medio ambiente > Energía > Tabla 5.2 Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 131-149 |
| b) Indicador específico de la organización elegido para calcular el ratio |
Medio ambiente > Energía > Tabla 5.2 Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 131-149 |
|
| c) Tipos de energía incluidos en el coeficiente de intensidad: ya sea combustible, electricidad, calefacción, refrigeración, vapor o todos ellos | Medio ambiente > Energía > Tabla 5.2 | |
| d) Si el indicador tiene en cuenta el consumo de energía tanto dentro como fuera de la organización | Medio ambiente > Energía > Tabla 5.2 | |
| 305-1: Emisiones directas (alcance 1) de gases de efecto invernadero | a) Emisiones brutas directas (Alcance 1) de gases de efecto invernadero |
Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Tabla 7.7 Tablas de datos > Cambio climático > Filas 33-72 |
| b) Gases incluidos en el cálculo: ya sea CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆, NF₃ o todos ellos |
Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Tabla 7.7 Tablas de datos > Cambio climático > Filas 33-72 |
|
| c) Emisiones biogénicas de CO₂ | Tablas de datos > Cambio climático > Filas 41, 51, 61 y 71 | |
| d) Año de referencia para el cálculo, si procede | n/a | |
| e) Fuente de los factores de emisión y los valores del potencial de calentamiento global (GWP) utilizados | Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Tabla 7.7 | |
| f) Método de consolidación de las emisiones: si se basa en la participación en el capital social, el control financiero o el control operativo | Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Alcance 1 y 2 | |
| g) Normas, metodologías, hipótesis y/o herramientas de cálculo utilizadas | Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Alcance 1 y 2 | |
| 305-2: Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero relacionadas con la energía (Alcance 2) | a) Emisiones brutas indirectas de gases de efecto invernadero relacionadas con la energía y basadas en la ubicación (Alcance 2) |
Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Tabla 7.8 Tablas de datos > Cambio climático > Filas 75-79 |
| b) En su caso, emisiones indirectas brutas de gases de efecto invernadero relacionadas con la energía y basadas en el mercado (Alcance 2) | n/a | |
| c) Si se dispone de ellos, los gases incluidos en el cálculo; ya sean CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆, NF₃ o todos ellos | n/d | |
| d) Año de referencia para el cálculo, si procede | n/a | |
| e) Fuente de los factores de emisión y los valores del potencial de calentamiento global (GWP) utilizados | Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Tabla 7.8 | |
| f) Método de consolidación de las emisiones: si se basa en la participación en el capital social, el control financiero o el control operativo | Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Alcance 1 y 2 | |
| g) Normas, metodologías, hipótesis y/o herramientas de cálculo utilizadas | Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Alcance 1 y 2 | |
| 305-3: Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (alcance 3) | a) Emisiones brutas de otros gases de efecto invernadero indirectos (Alcance 3) |
Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Tabla 7.10 Tablas de datos > Cambio climático > Fila 139 |
| b) Si se dispone de ellos, los gases incluidos en el cálculo: ya sea CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆, NF₃ o todos ellos | Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Tabla 7.10 | |
| c) Emisiones biogénicas de CO₂ | n/a | |
| d) Otras categorías y actividades de emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 3) incluidas en el cálculo |
Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Tabla 7.10 Tablas de datos > Cambio climático > Filas 84-208 |
|
| e) Año de referencia para el cálculo, si procede | n/a | |
| f) Fuente de los factores de emisión y de los valores del potencial de calentamiento global (GWP) utilizados | Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Alcance 3 | |
| g) Normas, metodologías, hipótesis y/o herramientas de cálculo utilizadas | Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Alcance 3 | |
| 305-4: Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero | a) Índice de intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero |
Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Tabla 7.9 Tablas de datos > Cambio climático > Filas 6-28 |
| b) Indicador específico de la organización elegido para calcular el ratio |
Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Tabla 7.9 Tablas de datos > Cambio climático > Filas 6-28 |
|
| c) Tipos de emisiones de gases de efecto invernadero incluidos en el ratio: si son de Alcance 1, Alcance 2, Alcance 3 o todas ellas | Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Tabla 7.9 | |
| d) Gases incluidos en el cálculo: ya sea CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆, NF₃ o todos ellos | Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Tabla 7.9 | |
| 305-5: Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero | a) Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero como consecuencia directa de las iniciativas de reducción | Cambio climático > Estrategia climática > Tabla 7.5 |
| b) Gases incluidos en el cálculo: ya sea CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆, NF₃ o todos ellos | n/d | |
| c) Año de referencia para el cálculo | n/d | |
| d) Ámbitos en los que se produjeron las reducciones; si se trata del Ámbito 1, el Ámbito 2, el Ámbito 3 o todos ellos | n/d | |
| e) Normas, metodologías, hipótesis y/o herramientas de cálculo utilizadas | n/d | |
| 14.2 – Adaptación al cambio climático y resiliencia | ||
| 201-2: Repercusiones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático | a) Riesgos y oportunidades derivados del cambio climático que puedan dar lugar a cambios sustanciales en las operaciones, los ingresos o los gastos | Cambio climático > Gestión de riesgos climáticos |
| 14.3 – Emisiones atmosféricas | ||
| 305-7: Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones atmosféricas significativas | a) Emisiones atmosféricas significativas de NOx, SOx, contaminantes orgánicos persistentes, compuestos orgánicos volátiles, contaminantes atmosféricos peligrosos y partículas en suspensión |
Medio ambiente > Calidad del aire > Tabla 5.15 Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 428-462 |
| b) Fuente de los factores de emisión utilizados | n/d | |
| c) Normas, metodologías, hipótesis y/o herramientas de cálculo utilizadas | n/d | |
| 14.4 – Biodiversidad | ||
| 101-1: Políticas para detener y revertir la pérdida de biodiversidad | a) Descripción de las políticas o compromisos para detener y revertir la pérdida de biodiversidad, y cómo se basan estos en los Objetivos para 2050 y las Metas para 2030 del Marco Mundial para la Biodiversidad de Kunming-Montreal | n/d |
| b) El alcance de la aplicación de estas políticas o compromisos a las actividades de la organización y a sus relaciones comerciales | n/d | |
| c) Los objetivos y metas para detener y revertir la pérdida de biodiversidad, independientemente de si se basan en el consenso científico, el año de referencia y los indicadores utilizados para evaluar los avances. | n/d | |
| 101-2: Gestión de los impactos sobre la biodiversidad |
a) Descripción de cómo se aplica la jerarquía de mitigación, incluyendo: i. medidas adoptadas para evitar impactos negativos sobre la biodiversidad; ii. medidas adoptadas para minimizar los impactos negativos sobre la biodiversidad que no se han podido evitar; iii. medidas adoptadas para restaurar y rehabilitar los ecosistemas afectados, incluidos los objetivos de la restauración y la rehabilitación, y cómo se involucra a las partes interesadas a lo largo de las acciones de restauración y rehabilitación; iv. medidas adoptadas para compensar los impactos negativos residuales sobre la biodiversidad; v. medidas transformadoras adoptadas y medidas de conservación adicionales adoptadas |
Medio ambiente > Naturaleza > Biodiversidad |
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b) En relación con el punto 101-2-a-iii: i. la superficie, en hectáreas, de la zona objeto de restauración o rehabilitación; ii. la superficie, en hectáreas, de la zona restaurada o rehabilitada |
Medio ambiente > Naturaleza > Recuperación | |
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c) En relación con el punto 101-2-a-iv, para cada compensación: i. los objetivos; ii. la ubicación geográfica; iii. si se cumplen los principios de buenas prácticas en materia de compensaciones y de qué manera; iv. si la compensación está certificada o verificada por un tercero y de qué manera |
n/d | |
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d) Lista de los emplazamientos que cuentan con un plan de gestión de la biodiversidad y una explicación de por qué los demás emplazamientos no disponen de un plan de gestión |
Medio ambiente > Naturaleza > Biodiversidad | |
| e) Cómo se potencian las sinergias y se reducen las compensaciones entre las medidas adoptadas para gestionar los impactos sobre la biodiversidad y el cambio climático | Medio ambiente > Naturaleza > Biodiversidad | |
| f) Descripción de cómo se garantiza que las medidas adoptadas para gestionar los impactos sobre la biodiversidad eviten y minimicen los impactos negativos y maximicen los impactos positivos para las partes interesadas | Medio ambiente > Naturaleza > Biodiversidad | |
| 101-4: Identificación de los impactos sobre la biodiversidad | a) Cómo ha determinado qué emplazamientos y qué productos y servicios de la cadena de suministro tienen los impactos reales y potenciales más significativos sobre la biodiversidad | Medio ambiente > Naturaleza > Biodiversidad |
| 101-5: Lugares con repercusiones en la biodiversidad | a) Ubicación y superficie, en hectáreas, de los emplazamientos con mayor impacto sobre la biodiversidad | Medio ambiente > Naturaleza > Tabla 5.14 |
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b) Para cada emplazamiento notificado con arreglo al artículo 101-5-a, una descripción de si se encuentra dentro o cerca de una zona ecológicamente sensible, la distancia a dichas zonas y si estas son: i. zonas de importancia para la biodiversidad; ii. zonas con alta integridad ecosistémica; iii. zonas con un rápido deterioro de la integridad ecosistémica; iv. zonas con elevados riesgos físicos relacionados con el agua; v. zonas importantes para la prestación de servicios ecosistémicos a los pueblos indígenas, las comunidades locales y otras partes interesadas; |
Medio ambiente > Naturaleza > Biodiversidad Medio ambiente > Agua > Nuestro compromiso Comunidades > Derechos de los pueblos indígenas |
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| c) Las actividades que se llevan a cabo en cada emplazamiento, tal y como se indica en el apartado 101-5-a | Medio ambiente > Naturaleza > Biodiversidad | |
| d) Los productos y servicios de la cadena de suministro que tienen un impacto más significativo en la biodiversidad, así como los países o jurisdicciones en los que se desarrollan las actividades relacionadas con dichos productos y servicios. | n/d | |
| 101-6: Factores directos que provocan la pérdida de biodiversidad |
a) Para cada emplazamiento notificado con arreglo al artículo 101-5-a en el que las actividades provoquen o puedan provocar un cambio en el uso del suelo y del mar: i. la superficie, en hectáreas, del ecosistema natural transformado desde una fecha límite o de referencia, dicha fecha límite o de referencia, y el tipo de ecosistema antes y después de la transformación; ii. la superficie, en hectáreas, de tierra y mar convertida de un ecosistema intensamente utilizado o modificado a otro durante el período de referencia, y el tipo de ecosistema antes y después de la conversión; |
Medio ambiente > Naturaleza > Tabla 5.14 |
|
b) Para cada emplazamiento notificado con arreglo al artículo 101-5-a en el que las actividades den lugar o puedan dar lugar a la explotación de recursos naturales: i. para cada especie silvestre capturada, la cantidad, el tipo y el riesgo de extinción; ii. la extracción y el consumo de agua en megalitros |
Medio ambiente > Agua > Tabla 5.4 Medio ambiente > Agua > Tabla 5.6 Medio ambiente > Agua > Tabla 5.8 |
|
| c) Para cada emplazamiento notificado con arreglo al artículo 101-5-a en el que las actividades provoquen o puedan provocar contaminación, una descripción de la cantidad y el tipo de cada contaminante generado | Medio ambiente > Calidad del aire > Tabla 5.15 | |
| d) Para cada emplazamiento notificado con arreglo al artículo 101-5-a en el que las actividades den lugar o puedan dar lugar a la introducción de especies exóticas invasoras, describa cómo se introducen o pueden introducirse dichas especies. | n/d | |
| e) Para cada producto y servicio de la cadena de suministro sobre el que se informe con arreglo al apartado 101-5-d, un desglose por países de la información exigida en los apartados 101-6-a, 101-6-b, 101-6-c y 101-6-d | n/d | |
| 101-7: Cambios en el estado de la biodiversidad |
a) Para los ecosistemas afectados o potencialmente afectados en cada emplazamiento notificado con arreglo al apartado 101-5-a: i. el tipo de ecosistema correspondiente al año de referencia; ii. la superficie del ecosistema en hectáreas correspondiente al año de referencia; iii. el estado del ecosistema correspondiente al año de referencia y al período de referencia actual |
n/d |
| 101-8: Servicios ecosistémicos | a) Para cada emplazamiento notificado con arreglo al artículo 101-5-a, los servicios ecosistémicos y los beneficiarios afectados o que puedan verse afectados por las actividades de la organización | n/d |
| b) Cómo se ven o podrían verse afectados los servicios ecosistémicos y los beneficiarios por las actividades de la organización | n/d | |
| 14.5 – Residuos | ||
| 306-1: Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos | a) Los insumos, las actividades y los resultados que podrían dar lugar a impactos significativos relacionados con los residuos, y si dichos impactos se derivan de los residuos generados por las propias actividades de la organización o de actividades de su cadena de valor | Medio ambiente > Residuos |
| 306-2: Gestión de los impactos significativos relacionados con los residuos | a) Medidas adoptadas para prevenir la generación de residuos y gestionar los impactos significativos derivados de los residuos generados | Medio ambiente > Residuos |
| b) En su caso, los procesos utilizados para determinar si un tercero gestiona los residuos de conformidad con las obligaciones contractuales y legales | Medio ambiente > Residuos | |
| c) Procesos utilizados para recopilar y supervisar los datos relacionados con los residuos | Medio ambiente > Residuos | |
| 306-3: Residuos generados | a) Peso total de los residuos generados, por composición |
Medio ambiente > Residuos > Tabla 5.11 Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 300-423 |
| b) Información contextual necesaria para comprender la recopilación de datos | Medio ambiente > Residuos > Tabla 5.11 | |
| 306-4: Residuos desviados de la eliminación | a) Peso total de los residuos que no se han destinado al vertido, por composición |
Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 300-423 |
| b) Peso de los residuos peligrosos que no se han destinado a la eliminación, desglosado por tipo de operación de valorización |
Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 300-423 |
|
| c) Peso de los residuos no peligrosos que no se han destinado a la eliminación, desglosado por tipo de operación de valorización |
Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 300-423 |
|
| d) Para cada operación de recuperación, un desglose del peso total de los residuos peligrosos y no peligrosos que no se han destinado a la eliminación, tanto en las propias instalaciones como fuera de ellas |
Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 300-423 |
|
| e) Información contextual necesaria para comprender la recopilación de datos | n/d | |
| 306-5: Residuos destinados a la eliminación | a) Peso total de los residuos destinados a la eliminación, por composición |
Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 300-423 |
| b) Peso de los residuos peligrosos destinados a la eliminación, desglosado por tipo de operación de eliminación |
Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 300-423 |
|
| c) Peso de los residuos no peligrosos destinados a la eliminación, desglosado por tipo de operación de eliminación |
Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 300-423 |
|
| d) Para cada operación de eliminación, un desglose del peso total de los residuos peligrosos y no peligrosos destinados a la eliminación, tanto en las propias instalaciones como fuera de ellas |
Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 300-423 |
|
| e) Información contextual necesaria para comprender la recopilación de datos | n/d | |
| 14.7 – Agua y efluentes | ||
| 303-1: Interacciones con el agua como recurso compartido | a) La forma en que la organización interactúa con el agua, incluyendo cómo y dónde se extrae, se consume y se vierte el agua, así como los impactos relacionados con el agua que la organización ha causado o a los que ha contribuido | Medio ambiente > Agua |
| b) Método utilizado para identificar los impactos relacionados con el agua, incluyendo el alcance de las evaluaciones y su calendario | Medio ambiente > Agua | |
| c) Cómo se abordan los impactos relacionados con el agua, incluyendo la forma en que la organización colabora con las partes interesadas para gestionar el agua como un recurso compartido, y cómo interactúa con los proveedores que tienen impactos significativos relacionados con el agua | Medio ambiente > Agua | |
| d) Proceso para establecer objetivos y metas relacionados con el agua | Medio ambiente > Agua | |
| 303-2: Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua | a) Normas mínimas relativas a la calidad de los vertidos, y cómo se han establecido dichas normas | Medio ambiente > Agua |
| 303-3: Captación de agua | a) Extracciones totales de agua por tipo de agua |
Medio ambiente > Agua > Tabla 5.4 Medio ambiente > Agua > Tabla 5.6 Medio ambiente > Agua > Tabla 5.8 Medio ambiente > Agua > Tabla 5.10 Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 221-260 |
| b) Captaciones de agua en zonas con estrés hídrico, por tipo de agua | Medio ambiente > Agua | |
| c) Desglose del consumo total de agua y del consumo en zonas con estrés hídrico, desglosado en «Agua dulce» y «Otras aguas» | Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 221-260 | |
| d) Cualquier información contextual necesaria para comprender cómo se han recopilado los datos | Medio ambiente > Agua | |
| 303-4: Vertido de agua | a) Descarga total de agua por tipo de agua |
Medio ambiente > Agua > Tabla 5.4 Medio ambiente > Agua > Tabla 5.6 Medio ambiente > Agua > Tabla 5.8 Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 262-297 |
| b) Desglose del caudal total de agua en agua dulce y otras aguas | Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 262-297 | |
| c) Vertidos de agua a zonas con estrés hídrico, desglosados en «Agua dulce» y «Otras aguas» | n/a | |
| d) Sustancias prioritarias que suscitan preocupación cuyos vertidos se tratan, el método utilizado para establecer los límites de vertido y el número de incidentes de incumplimiento de dichos límites | Medio ambiente > Agua | |
| e) Cualquier información contextual necesaria para comprender cómo se han recopilado los datos | Medio ambiente > Agua | |
| 303-5: Consumo de agua | a) Consumo total de agua |
Medio ambiente > Agua > Tabla 5.3 Tablas de datos > Medio ambiente > Fila 214 |
| b) Consumo de agua procedente de zonas con estrés hídrico | Medio ambiente > Agua | |
| c) Variación en el almacenamiento de agua, si se ha determinado que dicho almacenamiento tiene un impacto significativo relacionado con el agua | n/d | |
| d) Cualquier información contextual necesaria para comprender cómo se han recopilado los datos | Medio ambiente > Agua | |
| 14.8 – Cierre y rehabilitación | ||
| 402-1: Plazos mínimos de preaviso en relación con los cambios operativos | a) Número mínimo de semanas de preaviso que se suele dar a los empleados y a sus representantes antes de la puesta en marcha de cambios operativos significativos que puedan afectarles de manera sustancial | Nuestro equipo > Relaciones laborales |
| b) Si en los convenios colectivos se especifican el plazo de preaviso y las disposiciones relativas a la consulta y la negociación | Nuestro equipo > Relaciones laborales | |
| 404-2: Programas de mejora de las competencias de los trabajadores y programas de ayuda a la transición | a) Tipo y alcance de los programas puestos en marcha y de la ayuda prestada para mejorar las competencias de los empleados | Nuestra gente > Plantilla |
| b) Programas de ayuda a la transición destinados a facilitar la continuidad de la empleabilidad y la gestión de la salida del mercado laboral como consecuencia de la jubilación o la extinción de la relación laboral | n/d | |
| 14.9 – Repercusiones económicas | ||
| 201-1: Valor económico directo generado y distribuido | a) Valor económico directo generado, distribuido y retenido | Tablas de datos > Economía > Filas 5-62 |
| b) Valores económicos generados, distribuidos y retenidos a nivel nacional, regional o de mercado | Tablas de datos > Economía > Filas 5-62 | |
| 203-1: Inversiones en infraestructuras y servicios subvencionados | a) Grado de desarrollo de las inversiones en infraestructuras y servicios significativos que se han financiado | n/d |
| b) Impactos positivos y negativos, actuales o previstos, en las comunidades y las economías locales |
Comunidades > Inversión en la comunidad Comunidades > Vivienda y suelo |
|
| c) Si estas inversiones son de carácter comercial, en especie o de forma gratuita | Comunidades > Inversión en la comunidad | |
| 203-2: Repercusiones económicas indirectas significativas | a) Ejemplos de impactos económicos indirectos significativos identificados, tanto positivos como negativos | Comunidades > Vivienda y suelo |
| b) Importancia de los impactos económicos indirectos en el contexto de los parámetros de referencia externos y las prioridades de las partes interesadas | n/d | |
| 204-1: Proporción del gasto destinado a proveedores locales | a) Porcentaje del presupuesto de compras destinado a centros operativos importantes que se destina a proveedores locales de dicho centro operativo | Comunidades > Inversión en la comunidad > Tabla 4.4 |
| b) La definición geográfica de «local» que utiliza la organización | Comunidades > Inversión en la comunidad > Tabla 4.3 | |
| c) La definición utilizada para «lugares de operación significativos» | Comunidades > Inversión en la comunidad > Tabla 4.4 | |
| 14.10 – Comunidades locales | ||
| 413-1: Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo | a) Porcentaje de operaciones en las que se han puesto en práctica medidas de participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y/o programas de desarrollo | Comunidades > Derechos humanos y respeto > Tabla 4.2 |
| 413-2: Actividades con impactos negativos significativos, tanto reales como potenciales, en las comunidades locales | a) Actividades con repercusiones negativas significativas, tanto reales como potenciales, en las comunidades locales | Comunidades > Vivienda y suelo |
| 14.11 – Derechos de los pueblos indígenas | ||
| 411-1: Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas | a) Número total de incidentes identificados de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas durante el período que abarca el informe |
Comunidades > Derechos de los pueblos indígenas Tablas de datos > Comunidad > Filas 225-228 |
| b) Situación de los incidentes y medidas adoptadas | n/a | |
| 14.14 – Prácticas de seguridad | ||
| 410-1: Personal de seguridad formado en políticas o procedimientos de derechos humanos | a) Porcentaje de personal de seguridad que ha recibido formación reglada sobre las políticas de derechos humanos de la organización o sobre procedimientos específicos y su aplicación en el ámbito de la seguridad |
Comunidades > Derechos humanos y respeto Tablas de datos > Comunidad > Filas 233-237 |
| b) Si los requisitos de formación también se aplican a las organizaciones externas que proporcionan personal de seguridad | Comunidades > Derechos humanos y respeto | |
| 14.15 – Gestión de incidentes críticos | ||
| 306-3: Derrames importantes | a) Número total y volumen de los vertidos significativos registrados | Medio ambiente > Residuos > Tabla 5.12 |
| b) Para cada vertido, la ubicación, el volumen y el material | Medio ambiente > Residuos > Tabla 5.12 | |
| c) Repercusiones de los vertidos importantes | Medio ambiente > Residuos > Tabla 5.12 | |
| 14.16 – Salud y seguridad en el trabajo | ||
| 403-1: Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | a) Declaración sobre si se ha implantado un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo, indicando si dicha implantación se ha llevado a cabo en cumplimiento de requisitos legales o de normas reconocidas en materia de sistemas de gestión | Nuestro personal > Salud y seguridad > Sistemas de gestión |
| b) El ámbito de aplicación del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo en lo que respecta a los trabajadores, las actividades y los lugares de trabajo | Nuestro personal > Salud y seguridad > Sistemas de gestión | |
| 403-2: Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes | a) Procesos utilizados para identificar los peligros relacionados con el trabajo y evaluar los riesgos, tanto de forma rutinaria como no rutinaria, así como para aplicar la jerarquía de controles con el fin de eliminar los peligros y minimizar los riesgos | Nuestro personal > Salud y seguridad > Identificación de riesgos y respuesta ante ellos |
| b) Procedimientos para que los trabajadores notifiquen los riesgos y las situaciones peligrosas relacionados con el trabajo, y una explicación de cómo se protege a los trabajadores frente a represalias | Nuestro personal > Salud y seguridad > Identificación de riesgos y respuesta ante ellos | |
| c) Políticas y procedimientos para que los trabajadores puedan apartarse de situaciones laborales que, en su opinión, puedan provocar lesiones o problemas de salud, así como una explicación de cómo se protege a los trabajadores frente a represalias | Nuestro personal > Salud y seguridad > Identificación de riesgos y respuesta ante ellos | |
| d) Los procesos utilizados para investigar los incidentes laborales, incluidos los procesos para identificar los peligros y evaluar los riesgos relacionados con dichos incidentes, para determinar las medidas correctivas aplicando la jerarquía de controles y para determinar las mejoras necesarias en el sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | Nuestro personal > Salud y seguridad > Identificación de riesgos y respuesta ante ellos | |
| 403-3: Servicios de salud laboral | a) Las funciones de los servicios de salud laboral que contribuyen a la identificación y eliminación de los peligros y a la minimización de los riesgos, y cómo la organización garantiza la calidad de dichos servicios y facilita el acceso de los trabajadores a los mismos | Nuestro personal > Salud y seguridad > Identificación de riesgos y respuesta ante ellos |
| 403-4: Participación, consulta y comunicación de los trabajadores en materia de salud y seguridad en el trabajo | a) Los procesos para la participación y consulta de los trabajadores en el desarrollo, la aplicación y la evaluación del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo, así como para facilitar a los trabajadores el acceso a la información pertinente en materia de salud y seguridad en el trabajo y comunicársela | Nuestro personal > Salud y seguridad > Sistemas de gestión |
| b) En los casos en que existan comités formales de salud y seguridad formados conjuntamente por la dirección y los trabajadores, una descripción de sus responsabilidades, la frecuencia de sus reuniones, su capacidad de decisión y si hay algún trabajador que no esté representado en dichos comités | Nuestro personal > Salud y seguridad > Sistemas de gestión | |
| 403-5: Formación de los trabajadores en materia de salud y seguridad en el trabajo | a) Formación en materia de salud y seguridad en el trabajo impartida a los trabajadores, incluida la formación genérica, así como la formación sobre riesgos específicos relacionados con el trabajo, actividades peligrosas o situaciones de riesgo | Nuestro personal > Salud y seguridad > Formación |
| 403-6: Promoción de la salud de los trabajadores | a) Cómo facilita la organización el acceso de los trabajadores a servicios médicos y sanitarios no laborales, y el alcance de dicho acceso | Nuestro personal > Salud y seguridad > Formación |
| b) Servicios y programas voluntarios de promoción de la salud ofrecidos a los trabajadores para hacer frente a los principales riesgos para la salud no relacionados con el trabajo, incluidos los riesgos específicos para la salud a los que se abordan, y la forma en que la organización facilita el acceso de los trabajadores a dichos servicios y programas | Nuestro personal > Salud y seguridad > Formación | |
| 403-7: Prevención y mitigación de los impactos en materia de salud y seguridad en el trabajo directamente relacionados con las relaciones comerciales | a) Enfoque para prevenir o mitigar los impactos negativos significativos en materia de salud y seguridad en el trabajo que estén directamente relacionados con sus operaciones, productos o servicios a través de sus relaciones comerciales, así como los peligros y riesgos asociados | Nuestro personal > Salud y seguridad > Identificación de riesgos y respuesta ante ellos |
| 403-8: Trabajadores amparados por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | a) El número y el porcentaje de empleados y trabajadores que no son empleados y que están cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo, así como el número y el porcentaje de aquellos que están cubiertos por sistemas auditados, desglosados entre los auditados internamente y los auditados externamente |
Nuestro personal > Salud y seguridad > Sistemas de gestión > Tabla 3.4 Tablas de datos > Salud y seguridad > Filas 229-246 |
| b) Si se ha excluido a algún trabajador de esta información y por qué | Nuestro personal > Salud y seguridad > Sistemas de gestión | |
| c) Información contextual necesaria sobre la recopilación de datos | Nuestro personal > Salud y seguridad > Sistemas de gestión | |
| 403-9: Accidentes laborales | a) Estadísticas sobre accidentes laborales de los trabajadores |
Nuestro personal > Salud y seguridad > Resultados > Tabla 3.6 Tablas de datos > Salud y seguridad > Filas 5-178 |
| b) Estadísticas sobre accidentes laborales de los trabajadores que no son asalariados |
Nuestro personal > Salud y seguridad > Resultados > Tabla 3.6 Tablas de datos > Salud y seguridad > Filas 5-178 |
|
| c) Riesgos laborales que entrañan un riesgo de lesiones de graves consecuencias | Nuestro personal > Salud y seguridad > Identificación de riesgos y respuesta ante ellos | |
| d) Medidas adoptadas o en curso para eliminar otros riesgos laborales y minimizar los riesgos mediante la jerarquía de controles | Nuestro personal > Salud y seguridad > Identificación de riesgos y respuesta ante ellos | |
| e) Si las tarifas se han calculado sobre la base de 200 000 o 1 000 000 de horas trabajadas |
Nuestro personal > Salud y seguridad > Resultados > Tabla 3.6 Tablas de datos > Salud y seguridad > Filas 5-178 |
|
| f) Si se ha excluido a algún trabajador de esta información y por qué | n/d | |
| g) Información contextual necesaria sobre la recopilación de datos | n/d | |
| 403-10: Problemas de salud relacionados con el trabajo | a) Estadísticas sobre problemas de salud relacionados con el trabajo de los empleados |
Tablas de datos > Salud y seguridad > Filas 186-206 |
| b) Estadísticas sobre problemas de salud relacionados con el trabajo de los trabajadores que no son asalariados |
Tablas de datos > Salud y seguridad > Filas 182-206 |
|
| c) Riesgos laborales que suponen un peligro para la salud | Nuestro personal > Salud y seguridad > Identificación de riesgos y respuesta ante ellos | |
| d) Si se ha excluido a algún trabajador de esta información y por qué | n/d | |
| e) Información contextual necesaria sobre la recopilación de datos | n/d | |
| 14.17 – Prácticas laborales | ||
| 202-1: Ratios del salario estándar de nivel inicial por género en comparación con el salario mínimo local | a) Relación entre el salario inicial por género y el salario mínimo local para los trabajadores | Tablas de datos > Población activa > Filas 557-599 |
| b) Medidas adoptadas para determinar si los trabajadores que no son empleados perciben un salario superior al salario mínimo | n/d | |
| c) Si no existe un salario mínimo local o si este varía en lugares de actividad significativos, desglosado por género | Tablas de datos > Población activa > Filas 557-599 | |
| d) La definición utilizada para «lugares de operación significativos» | Inicio > La empresa | |
| 401-1: Contratación de nuevos empleados y rotación de personal | a) Número total y porcentaje de nuevas contrataciones durante el período objeto del informe, desglosados por grupo de edad, género y región |
Nuestro personal > Plantilla > Tabla 3.3 Tablas de datos > Plantilla > Filas 181-272 |
| b) Número total y tasa de rotación de personal durante el período objeto del informe, desglosados por grupo de edad, género y región |
Nuestro personal > Plantilla > Tabla 3.3 Tablas de datos > Plantilla > Filas 276-553 |
|
| 401-2: Prestaciones que se ofrecen a los empleados a tiempo completo y que no se ofrecen a los empleados temporales o a tiempo parcial | a) Prestaciones que son habituales para los empleados a tiempo completo, pero que no se conceden a los empleados temporales o a tiempo parcial, desglosadas por centros de actividad significativos | n/d |
| b) La definición utilizada para «lugares de operación significativos» | Inicio > La empresa | |
| 401-3: Permiso parental | a) Número total de empleados con derecho a permiso parental, por género |
Nuestro personal > Inclusión, diversidad, equidad y accesibilidad > Tabla 3.9 Tablas de datos > Plantilla > Filas 609-615 |
| b) Número de empleados que se acogieron a un permiso parental, por género |
Nuestro personal > Inclusión, diversidad, equidad y accesibilidad > Tabla 3.9 Tablas de datos > Plantilla > Filas 618-640 |
|
| c) Número de empleados que se reincorporaron al trabajo durante el período de referencia tras finalizar el permiso parental, desglosado por sexo |
Nuestro personal > Inclusión, diversidad, equidad y accesibilidad > Tabla 3.9 Tablas de datos > Plantilla > Filas 643-665 |
|
| d) Número total de empleados que se reincorporaron al trabajo tras finalizar el permiso parental y que seguían en activo 12 meses después de su reincorporación, desglosado por sexo |
Tablas de datos > Población activa > Filas 693-707 |
|
| e) Índices de retención tras la reincorporación al trabajo de los empleados que han disfrutado de un permiso parental, por género |
Tablas de datos > Población activa > Filas 710-724 |
|
| 402-1: Plazos mínimos de preaviso en relación con los cambios operativos | a) Número mínimo de semanas de preaviso que se suele dar a los empleados y a sus representantes antes de la puesta en marcha de cambios operativos significativos que puedan afectarles de manera sustancial | Nuestro equipo > Relaciones laborales |
| b) Si en los convenios colectivos se especifican el plazo de preaviso y las disposiciones relativas a la consulta y la negociación | Nuestro equipo > Relaciones laborales | |
| 404-1: Promedio de horas de formación al año por empleado | a) Promedio de horas de formación que han recibido los empleados de la organización durante el período de referencia, desglosado por género y categoría de empleado | Nuestra gente > Plantilla |
| 404-2: Programas de mejora de las competencias de los trabajadores y programas de ayuda a la transición | a) Tipo y alcance de los programas puestos en marcha y de la ayuda prestada para mejorar las competencias de los empleados | Nuestra gente > Plantilla |
| b) Programas de ayuda a la transición destinados a facilitar la continuidad de la empleabilidad y la gestión de la salida del mercado laboral como consecuencia de la jubilación o la extinción de la relación laboral | n/d | |
| 414-1: Nuevos proveedores seleccionados en función de criterios sociales | a) Porcentaje de nuevos proveedores que han sido seleccionados en función de criterios sociales | n/d |
| 414-2: Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas adoptadas | a) Número de proveedores evaluados en cuanto a sus impactos sociales | Tablas de datos > Comunidad > Filas 241-266 |
| b) Número de proveedores identificados como causantes de impactos sociales negativos significativos, tanto reales como potenciales | Tablas de datos > Comunidad > Filas 241-266 | |
| c) Impactos sociales significativos, tanto reales como potenciales, identificados en la cadena de suministro | n/d | |
| d) Porcentaje de proveedores en los que se han detectado impactos sociales negativos significativos, tanto reales como potenciales, y con los que se han acordado medidas de mejora como resultado de la evaluación | n/d | |
| e) Porcentaje de proveedores en los que se han detectado impactos sociales negativos significativos, tanto reales como potenciales, y con los que se han rescindido las relaciones como consecuencia de la evaluación | n/d | |
| 14.18 – Trabajo infantil | ||
| 408-1: Operaciones y proveedores con un riesgo significativo de que se produzcan casos de trabajo infantil | a) Actividades y proveedores que se considera que presentan un riesgo significativo de que se produzcan casos de trabajo infantil y de que los trabajadores jóvenes estén expuestos a trabajos peligrosos | Nuestro equipo > Relaciones laborales |
| b) Las operaciones y los proveedores que se consideran que presentan un riesgo significativo de que se produzcan casos de trabajo infantil, desglosados por tipo de operación y proveedor, así como los países o zonas geográficas en los que se encuentran dichas operaciones y proveedores considerados de riesgo | n/a | |
| c) Medidas adoptadas con el fin de contribuir a la abolición efectiva del trabajo infantil | Nuestro equipo > Relaciones laborales | |
| 414-1: Nuevos proveedores seleccionados en función de criterios sociales | a) Porcentaje de nuevos proveedores que han sido seleccionados en función de criterios sociales | n/d |
| 14.19 – Trabajo forzoso y esclavitud moderna | ||
| 409-1: Operaciones y proveedores con un riesgo significativo de que se produzcan casos de trabajo forzoso u obligatorio | a) Operaciones y proveedores que se consideran de riesgo significativo en cuanto a incidentes de trabajo forzoso u obligatorio, desglosados por tipo de operación y proveedor, y países o zonas geográficas con operaciones y proveedores considerados de riesgo | Nuestro equipo > Relaciones laborales |
| b) Medidas adoptadas con el fin de contribuir a la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio | Nuestro equipo > Relaciones laborales | |
| 414-1: Nuevos proveedores seleccionados en función de criterios sociales | a) Porcentaje de nuevos proveedores que han sido seleccionados en función de criterios sociales | n/d |
| 14.20 – Libertad de asociación y negociación colectiva | ||
| 407-1: Actividades y proveedores en los que el derecho a la libertad de asociación y a la negociación colectiva pueda verse amenazado | a) Actividades y proveedores en los que los derechos de los trabajadores a ejercer la libertad de asociación o la negociación colectiva puedan verse vulnerados o corran un riesgo significativo | Nuestro equipo > Relaciones laborales |
| b) Medidas adoptadas con el fin de respaldar el derecho a ejercer la libertad de asociación y la negociación colectiva | Nuestro equipo > Relaciones laborales | |
| 14.21 – No discriminación e igualdad de oportunidades | ||
| 202-2: Proporción de altos directivos contratados entre la comunidad local | a) Porcentaje de los puestos de alta dirección en los principales centros de actividad que se cubren con personal procedente de la comunidad local |
Comunidades > Inversión en la comunidad > Tabla 4.3 Tablas de datos > Comunidad > Filas 70-76 |
| b) La definición utilizada para «alta dirección» | Comunidades > Inversión en la comunidad > Tabla 4.3 | |
| c) La definición geográfica que da la organización al término «local» | Comunidades > Inversión en la comunidad > Tabla 4.3 | |
| d) La definición utilizada para «lugares de operación significativos» | Comunidades > Inversión en la comunidad > Tabla 4.3 | |
| 401-3: Permiso parental | a) Número total de empleados con derecho a permiso parental, por género |
Nuestro personal > Inclusión, diversidad, equidad y accesibilidad > Tabla 3.9 Tablas de datos > Plantilla > Filas 609-615 |
| b) Número de empleados que se acogieron a un permiso parental, por género |
Nuestro personal > Inclusión, diversidad, equidad y accesibilidad > Tabla 3.9 Tablas de datos > Plantilla > Filas 618-640 |
|
| c) Número de empleados que se reincorporaron al trabajo durante el período de referencia tras finalizar el permiso parental, desglosado por sexo |
Nuestro personal > Inclusión, diversidad, equidad y accesibilidad > Tabla 3.9 Tablas de datos > Plantilla > Filas 643-665 |
|
| d) Número total de empleados que se reincorporaron al trabajo tras finalizar el permiso parental y que seguían en activo 12 meses después de su reincorporación, desglosado por sexo |
Tablas de datos > Población activa > Filas 693-707 |
|
| e) Índices de retención tras la reincorporación al trabajo de los empleados que han disfrutado de un permiso parental, por género |
Tablas de datos > Población activa > Filas 710-724 |
|
| 404-1: Promedio de horas de formación al año por empleado | a) Promedio de horas de formación que han recibido los empleados de la organización durante el período de referencia, desglosado por género y categoría de empleado | Nuestra gente > Plantilla |
| 405-1: Diversidad de los órganos de gobierno y del personal | a) Porcentaje de personas de cada género, grupo de edad y otros indicadores de diversidad que forman parte de los órganos de gobierno de la organización |
Gobernanza > Enfoque de gobernanza > Tabla 2.1 Tablas de datos > Gobernanza > Filas 6-12 |
| b) Porcentaje de empleados por categoría laboral, desglosado por género, grupo de edad y otros indicadores de diversidad |
Nuestro equipo > Inclusión, diversidad, equidad y accesibilidad > Tabla 3.7 Nuestro personal > Inclusión, diversidad, equidad y accesibilidad > Figuras 3.1-3.6 Tablas de datos > Plantilla > Filas 42-151 |
|
| 405-2: Relación entre el salario base y la remuneración de las mujeres y los hombres | a) Relación entre el salario base y la remuneración de las mujeres y los hombres para cada categoría de empleados, desglosada por los principales centros de actividad | Tablas de datos > Población activa > Filas 557-577 |
| b) Definición utilizada para «lugares de actividad significativos» | Inicio > La empresa | |
| 406-1: Casos de discriminación y medidas correctoras adoptadas | a) Número total de casos de discriminación durante el período objeto del informe |
Nuestro equipo > Inclusión, diversidad, equidad y accesibilidad Tablas de datos > Plantilla > Filas 750-756 |
| b) Situación de los incidentes y medidas adoptadas | n/a | |
| 14.22 – Lucha contra la corrupción | ||
| 205-1: Operaciones evaluadas en cuanto a los riesgos relacionados con la corrupción | a) Número total y porcentaje de operaciones evaluadas en cuanto a riesgos relacionados con la corrupción | Gobernanza > Ética empresarial > Lucha contra el soborno y la corrupción |
| b) Riesgos significativos relacionados con la corrupción identificados mediante la evaluación de riesgos | Gobernanza > Ética empresarial > Lucha contra el soborno y la corrupción | |
| 205-2: Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción | a) Número total y porcentaje de miembros del órgano de gobierno a los que se han comunicado las políticas anticorrupción de la organización |
Gobernanza > Lucha contra el soborno y la corrupción > Tabla 2.2 Tablas de datos > Gobernanza > Filas 95-96 |
| b) Número total y porcentaje de empleados a los que se han comunicado las políticas anticorrupción de la organización |
Gobernanza > Lucha contra el soborno y la corrupción > Tabla 2.2 Tablas de datos > Gobernanza > Filas 60-98 |
|
| c) Número total y porcentaje de socios comerciales a los que se han comunicado las políticas anticorrupción de la organización |
Gobernanza > Lucha contra el soborno y la corrupción > Tabla 2.2 Tablas de datos > Gobernanza > Filas 60-98 |
|
| d) Número total y porcentaje de miembros de los órganos de gobierno que han recibido formación en materia de lucha contra la corrupción | Tablas de datos > Gobernanza > Filas 97-98 | |
| e) Número total y porcentaje de empleados que han recibido formación en materia de lucha contra la corrupción | Tablas de datos > Gobernanza > Filas 93-94 | |
| 205-3: Casos confirmados de corrupción y medidas adoptadas | a) Número total y naturaleza de los casos de corrupción confirmados |
Gobernanza > Lucha contra el soborno y la corrupción Tablas de datos > Gobernanza > Filas 123-128 |
| b) Número total de casos confirmados en los que se ha despedido o sancionado a empleados por corrupción |
Gobernanza > Lucha contra el soborno y la corrupción Tablas de datos > Gobernanza > Fila 125 |
|
| c) Número total de casos confirmados en los que se rescindieron contratos con socios comerciales debido a infracciones relacionadas con la corrupción |
Gobernanza > Lucha contra el soborno y la corrupción Tablas de datos > Gobernanza > Fila 126 |
|
| d) Procesos judiciales públicos por corrupción iniciados contra la organización o sus empleados |
Gobernanza > Lucha contra el soborno y la corrupción Tablas de datos > Gobernanza > Fila 127 |
|
| 14.23 – Pagos a las administraciones públicas | ||
| 201-1: Valor económico directo generado y distribuido | a) Valor económico directo generado, distribuido y retenido | Tablas de datos > Economía > Filas 5-62 |
| b) Valores económicos generados, distribuidos y retenidos a nivel nacional, regional o de mercado | Tablas de datos > Economía > Filas 5-62 | |
| 201-4: Ayudas económicas recibidas del Gobierno | a) Importe de la ayuda financiera recibida de cualquier gobierno | Tablas de datos > Economía > Filas 125-195 |
| b) La información del apartado 201-4-a desglosada por países | Tablas de datos > Economía > Filas 196-197 | |
| c) Si hay alguna entidad pública en la estructura accionarial | Tablas de datos > Economía > Fila 195 | |
| 207-1: Enfoque fiscal | a) Descripción del enfoque fiscal | n/d |
| 207-2: Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos | a) Descripción del marco de gobernanza y control fiscal | n/d |
| b) Descripción del proceso de verificación de la información facilitada en materia fiscal | n/d | |
| 207-3: Participación de las partes interesadas y gestión de las inquietudes relacionadas con los impuestos | a) Una descripción del enfoque adoptado para la participación de las partes interesadas y la gestión de sus inquietudes en materia fiscal | n/d |
| 207-4: Informes por país | a) Todas las jurisdicciones fiscales en las que las entidades incluidas en los estados financieros consolidados tienen su residencia fiscal |
Tablas de datos > Economía > Filas 280-300 |
| b) Datos sobre las entidades en cada jurisdicción fiscal |
Tablas de datos > Economía > Filas 280-300 |
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| c) El período al que se refiere la información fiscal comunicada |
Tablas de datos > Economía > Filas 280-300 |
|
| 14.24 – Políticas públicas | ||
| 415-1: Contribuciones políticas | a) Valor monetario total de las contribuciones políticas, tanto financieras como en especie, realizadas directa e indirectamente por la organización, desglosadas por país y por destinatario o beneficiario | Tablas de datos > Economía > Filas 201-215 |
| b) En su caso, cómo se calculó el valor monetario de las aportaciones en especie | n/a | |
Índice SASB
| Indicador SASB | Respuesta | Referencia |
|---|---|---|
| Emisiones de gases de efecto invernadero | ||
| EM-MM-110a.1: Emisiones brutas globales de Alcance 1, porcentaje cubierto por normativas de limitación de emisiones | 198 315tCO₂e, 100 % |
Cambio climático > Indicadores y objetivos climáticos > Alcance 1 y 2 Tablas de datos > Cambio climático > Fila 64 |
| EM-MM-110a.2: Análisis de la estrategia o el plan a largo y corto plazo para gestionar las emisiones de Alcance 1, los objetivos de reducción de emisiones y un análisis del cumplimiento de dichos objetivos | Cambio climático > Estrategia climática | |
| Calidad del aire | ||
| EM-MM-120a.1: Emisiones atmosféricas de los siguientes contaminantes: (1) CO, (2) NOx (excluido el N₂O), (3) SOx, (4) partículas en suspensión (PM10), (5) mercurio (Hg), (6) plomo (Pb) y (7) compuestos orgánicos volátiles (COV) | (1) 557,1 t (2) 860,0 t (3) 2,6 t (4) 320,1 t (5) 0,0 t (6) 0,0 t (7) 37,3 t |
Medio ambiente > Calidad del aire > Tabla 5.15 Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 428-462 |
| Gestión energética | ||
| EM-MM-130a.1: (1) Energía total consumida, (2) porcentaje de electricidad de la red, (3) porcentaje de energía renovable | (1) 4 609 093 GJ (2) 34 % (3) 0 % |
Medio ambiente > Energía > Tabla 5.1 Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 109-127 |
| Gestión del agua | ||
| EM-MM-140a.1: (1) Extracción total de agua dulce, (2) consumo total de agua dulce, porcentaje de cada uno en regiones con estrés hídrico de referencia «alto» o «extremadamente alto» | (1) 13 520 ML, 0 % (2) 6 705 ML, 0 % |
Medio ambiente > Agua > Nuestro compromiso > Tabla 5.3 Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 211 y 214 |
| EM-MM-140a.2: Número de casos de incumplimiento relacionados con los permisos, las normas y la normativa sobre la calidad del agua | 1 | Medio ambiente > Agua > Distrito de Island Gold |
| Gestión de residuos y materiales peligrosos | ||
| EM-MM-150a.4: Peso total de los residuos no minerales generados | 28,224 t |
Medio ambiente > Residuos > Tabla 5.11 Tablas de datos > Medio ambiente > Fila 333 |
| EM-MM-150a.5: Peso total de los residuos generados | 6,052,452 t |
Medio ambiente > Residuos > Tabla 5.11 Tablas de datos > Medio ambiente > Fila 411 |
| EM-MM-150a.6: Peso total de la roca estéril generada | 30,159,402 t | Tablas de datos > Producción > Fila 44 |
| EM-MM-150a.7: Peso total de los residuos peligrosos generados | 18,285,305 t | Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 337 y 409 |
| EM-MM-150a.8: Peso total de los residuos peligrosos reciclados | 1,563,990 t |
Medio ambiente > Residuos > Tabla 5.11 Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 339 y 421 |
| EM-MM-150a.9: Número de incidentes significativos relacionados con la gestión de materiales peligrosos y residuos | 12 | Medio ambiente > Residuos > Tabla 5.12 |
| EM-MM-150a.10: Descripción de las políticas y procedimientos de gestión de residuos y materiales peligrosos para operaciones en activo e inactivas | Medio ambiente > Residuos | |
| Repercusiones sobre la biodiversidad | ||
| EM-MM-160a.1: Descripción de las políticas y prácticas de gestión medioambiental para las instalaciones en funcionamiento | Medio ambiente > Naturaleza | |
| EM-MM-160a.2: Porcentaje de explotaciones mineras en las que el drenaje ácido de rocas: (1) se prevé que se produzca, (2) se está mitigando de forma activa y (3) se encuentra en proceso de tratamiento o rehabilitación | (1) 66 % (2) 66 % (3) 33 % | Medio ambiente > Agua > Tabla 5.10 |
| EM-MM-160a.3: Porcentaje de reservas (1) probadas y (2) probables situadas en o cerca de zonas con estatus de conservación o que constituyen hábitat de especies en peligro de extinción | (1) 100 % (2) 100 % |
Medio ambiente > Naturaleza > Biodiversidad Tablas de datos > Medio ambiente > Filas 519-587 |
| Seguridad, derechos humanos y derechos de los pueblos indígenas | ||
| EM-MM-210a.1: Porcentaje de reservas (1) probadas y (2) probables situadas en zonas de conflicto o en sus proximidades | (1) Oro: 3 %, Plata: 10 % (2) Oro: 13 %, Plata: 25 % | Tablas de datos > Comunidad > Filas 152-220 |
| EM-MM-210a.2: Porcentaje de reservas (1) probadas y (2) probables situadas en tierras indígenas o en sus inmediaciones | (1) Oro: 95 %, Plata: 73 % (2) Oro: 67 %, Plata: 10 % | Tablas de datos > Comunidad > Filas 80-148 |
| EM-MM-210a.3: Análisis de los procesos de participación y las prácticas de diligencia debida en materia de derechos humanos, derechos de los pueblos indígenas y operaciones en zonas de conflicto | Comunidades > Derechos humanos y respeto | |
| Relaciones con la comunidad | ||
| EM-MM-210b.1: Análisis del proceso para gestionar los riesgos y las oportunidades relacionados con los derechos e intereses de la comunidad | Comunidades > Derechos humanos y respeto | |
| EM-MM-210b.2: Número y duración de los retrasos no técnicos | 0 | Comunidades > Derechos humanos y respeto |
| Relaciones laborales | ||
| EM-MM-310a.1: Porcentaje de la población activa cubierta por convenios colectivos, desglosado por empleados estadounidenses y extranjeros |
Nuestro personal > Relaciones laborales > Tabla 3.10 Tablas de datos > Plantilla > Filas 735-739 |
|
| EM-MM-310a.2: Número y duración de las huelgas y los cierres patronales | 0 |
Nuestro equipo > Relaciones laborales Tablas de datos > Plantilla > Filas 742-746 |
| Salud y seguridad laboral | ||
| EM-MM-320a.1: (1) tasa de mortalidad, (2) índice de frecuencia de cuasiaccidentes (NMFR) y (3) número medio de horas de formación en salud, seguridad y respuesta ante emergencias para (a) empleados a tiempo completo y (b) empleados contratados | (1a) 0,00 (1b) 0,00 (2a) 6,72 (2b) 2,73 (3) 19,59 para toda la plantilla |
Nuestro personal > Salud y seguridad > Tabla 3.5 Nuestro personal > Salud y seguridad > Tabla 3.6 Tablas de datos > Salud y seguridad |
| Ética empresarial y transparencia | ||
| EM-MM-510a.1: Descripción del sistema de gestión para la prevención de la corrupción y el soborno a lo largo de toda la cadena de valor | Gobernanza > Ética empresarial > Lucha contra el soborno y la corrupción | |
| EM-MM-510a.2: Producción en los países que ocupan los 20 últimos puestos del Índice de Percepción de la Corrupción de Transparencia Internacional | 0 | Gobernanza > Ética empresarial > Lucha contra el soborno y la corrupción |
| Gestión de instalaciones de almacenamiento de residuos mineros | ||
| EM-MM-540a.1: Tabla de inventario de instalaciones de almacenamiento de residuos: (1) nombre de la instalación, (2) ubicación, (3) situación de propiedad, (4) estado operativo, (5) método de construcción, (6) capacidad máxima de almacenamiento permitida, (7) cantidad actual de residuos almacenados, (8) clasificación de consecuencias, (9) fecha de la revisión técnica independiente más reciente, (10) conclusiones principales, (11) medidas de mitigación, (12) EPRP específico del emplazamiento | Residuos > Instalaciones de residuos > Descarga de la tabla de residuos | |
| EM-MM-540a.2: Resumen de los sistemas de gestión de residuos y de la estructura de gobernanza utilizados para supervisar y mantener la estabilidad de las instalaciones de almacenamiento de residuos |
Residuos > Gestión de residuos Residuos mineros > Gestión de residuos mineros |
|
| EM-MM-540a.3: Enfoque para la elaboración de planes de preparación y respuesta ante emergencias (EPRP) para instalaciones de almacenamiento de residuos mineros | Residuos > Gestión de residuos | |
Índice TCFD
| Título de la declaración informativa | Información recomendada por el TCFD | Ubicación |
|---|---|---|
| Gobernanza | Describa la función de supervisión que ejerce el consejo de administración sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. | Gobernanza climática |
| Gobernanza | Describa el papel de la dirección a la hora de evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. | Gobernanza climática |
| Estrategia | Describa los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que la organización ha identificado a corto, medio y largo plazo. |
Gestión de riesgos climáticos > Riesgos físicos > Tabla 7.1 Gestión de riesgos climáticos > Riesgos de transición > Tabla 7.2 Estrategia climática > Tabla 7.5 |
| Estrategia | Describa la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta diferentes escenarios relacionados con el clima, incluido un escenario de 2 °C o menos. | Gestión de riesgos climáticos > Mitigación de riesgos climáticos y resiliencia > Tabla 7.3 |
| Estrategia | Describir el impacto de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en las actividades, la estrategia y la planificación financiera de la organización. | Gestión de riesgos climáticos > Mitigación de riesgos climáticos y resiliencia |
| Gestión de riesgos | Describa el proceso que sigue la organización para identificar y evaluar los riesgos relacionados con el clima. | Gestión de riesgos climáticos > Metodología de evaluación de riesgos |
| Gestión de riesgos | Describa los procesos de la organización para la gestión de los riesgos relacionados con el clima. | Gestión de riesgos climáticos > Mitigación de riesgos climáticos y resiliencia |
| Gestión de riesgos | Describa cómo se integran los procesos de identificación, evaluación y gestión de los riesgos relacionados con el clima en la gestión global de riesgos de la organización. | Gestión de riesgos climáticos > Metodología de evaluación de riesgos |
| Indicadores y objetivos | Dar a conocer los indicadores que utiliza la organización para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, de acuerdo con su estrategia y su proceso de gestión de riesgos. | Indicadores y objetivos climáticos > Alcance 1 y 2 |
| Indicadores y objetivos | Divulgar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de los Alcances 1, 2 y, si procede, 3, así como los riesgos asociados. |
Indicadores y objetivos climáticos > Alcances 1 y 2 Indicadores y objetivos climáticos > Alcance 3 |
| Indicadores y objetivos | Describa los objetivos que utiliza la organización para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, así como los resultados obtenidos en relación con dichos objetivos. |
Indicadores y objetivos climáticos > Objetivos Estrategia climática |
Advertencias
Ni la TSX ni la NYSE han revisado este informe ni asumen responsabilidad alguna por la idoneidad o exactitud del mismo. Ninguna bolsa de valores, comisión de valores u otra autoridad reguladora ha aprobado ni rechazado la información aquí contenida.
El presente informe contiene o incorpora por referencia «declaraciones prospectivas» e «información prospectiva», tal y como se definen en la legislación aplicable en materia de valores de Canadá y Estados Unidos. Todas las declaraciones que no sean hechos históricos y que se refieran a acontecimientos, resultados, consecuencias o desarrollos que la empresa espera que se produzcan son, o pueden considerarse, declaraciones prospectivas y, por lo general —aunque no siempre—, se identifican mediante el uso de terminología prospectiva como «esperar», «pretender», «estimar», «potencial», «perspectiva», «objetivo», «propósito», «esforzarse por», «en el buen camino», «continuar», «en curso», «objetivo», «meta», «trabajar para», «plan», «futuro» o variaciones de dichas palabras y frases, así como expresiones similares o declaraciones de que determinadas acciones, acontecimientos o resultados «pueden», «podrían», «harían», «deberían», «podrían» o «harán» que se lleven a cabo, se produzcan o se alcancen, o la connotación negativa de dichos términos.
Las declaraciones prospectivas incluidas en este informe abarcan, entre otras cosas, información relativa a la estrategia, los planes, las expectativas o los resultados financieros u operativos futuros, tales como: la estrategia de sostenibilidad de la empresa; los programas medioambientales y de salud y seguridad en el trabajo; la responsabilidad social corporativa; el gobierno corporativo; la finalización y publicación de una Política sobre Pueblos Indígenas y del Plan de Acción para la Reconciliación de la empresa; las iniciativas de desarrollo comunitario; la estrategia, los riesgos, las oportunidades y los objetivos relacionados con el clima; la reducción de emisiones; la adopción del código sobre el cianuro; la gestión del agua; gestión de residuos mineros; el cumplimiento de las normas de sostenibilidad; las perspectivas de exploración; la vida útil de la mina; las reservas y recursos minerales; la producción prevista de oro; las leyes de oro; las tasas de recuperación; las relaciones entre residuos y mineral; los costes; los efectos de la finalización del proyecto de ampliación de la Fase 3+ en la mina Island Gold; la integración de las operaciones de Island Gold y Magino; el desarrollo de una línea eléctrica de 115 kV para el distrito de Island Gold; las oportunidades que presenta el proyecto Lynn Lake; el crecimiento continuado de la empresa; valor a largo plazo para las partes interesadas; y planes y objetivos futuros basados en previsiones de resultados operativos o financieros futuros, estimaciones de importes aún no determinables y supuestos de la dirección.
Las declaraciones prospectivas se basan necesariamente en una serie de factores y supuestos que, aunque la empresa considera razonables a la fecha del presente informe, están intrínsecamente sujetos a importantes incertidumbres y contingencias de carácter empresarial, económico, técnico, jurídico, político y competitivo. Existen factores conocidos y desconocidos que podrían hacer que los resultados reales difieran sustancialmente de los previstos en las declaraciones prospectivas, por lo que no debe depositarse una confianza excesiva en dichas declaraciones e información.
Entre dichos factores se incluyen (sin carácter limitativo): los resultados reales de las actividades de exploración en curso; los cambios en las estimaciones actuales de reservas y recursos minerales; las conclusiones de las evaluaciones económicas y geológicas; los cambios en los parámetros de los proyectos a medida que se siguen perfeccionando los planes; los cambios en las estimaciones de producción (que asumen la exactitud de las estimaciones previstas sobre la ley del mineral, los ritmos de extracción, los plazos de recuperación y las tasas de recuperación, y que pueden verse afectadas por mantenimientos no programados, problemas meteorológicos, la disponibilidad de mano de obra y contratistas, y otras dificultades operativas o técnicas); las operaciones pueden verse expuestas a afecciones, enfermedades, epidemias y/o pandemias que podrían tener un impacto en el mercado en general y en el precio de cotización de las acciones de la empresa; órdenes o mandatos gubernamentales (incluidos los relativos a las operaciones mineras en general o a los negocios o servicios auxiliares necesarios para las operaciones de la empresa) en Canadá, México, Estados Unidos o cualquier otra jurisdicción en la que la empresa pueda desarrollar su actividad; la duración de las medidas reguladoras adoptadas ante cualquier enfermedad, epidemia y/o pandemia; los esfuerzos del gobierno y de la empresa por reducir la propagación de cualquier enfermedad, epidemia y/o pandemia que pueda afectar a numerosos aspectos de las operaciones de la empresa, incluida la capacidad de transportar personal hacia y desde las instalaciones, la disponibilidad de contratistas y suministros, y la capacidad de vender o entregar lingotes de oro doré; las fluctuaciones en el precio del oro o de otras materias primas, como el gasóleo, el gas natural y la electricidad; las variaciones en los tipos de cambio (en particular, el del dólar canadiense, el peso mexicano y el dólar estadounidense); el impacto de la inflación y cualquier arancel, barrera comercial y/o coste regulatorio; cambios en la calificación crediticia de la empresa; cualquier decisión de declarar un dividendo trimestral; las relaciones con los empleados y la comunidad; el impacto de los litigios y los procedimientos administrativos, así como cualquier resolución judicial, arbitral y/o administrativa resultante; interrupciones que afecten a las operaciones; la disponibilidad de los insumos mineros y la mano de obra, así como el aumento de los costes asociados a los mismos; retrasos en: el proyecto de ampliación de la Fase 3+ en la mina Island Gold, el desarrollo de la línea eléctrica de 115 kV o la construcción del proyecto Lynn Lake; el riesgo de que las minas de la empresa no rindan según lo previsto; la incertidumbre respecto a la capacidad de la empresa para obtener capital adicional con el fin de ejecutar sus planes de negocio; la naturaleza especulativa de la exploración y el desarrollo mineros, incluidos los riesgos de obtener y mantener las licencias y permisos necesarios, entre ellos las licencias, permisos, autorizaciones y/o aprobaciones de las autoridades reguladoras pertinentes para la fase de desarrollo y los activos operativos de la empresa; la disponibilidad de mano de obra y contratistas (y la capacidad de contratarlos en condiciones favorables); las reclamaciones de títulos de propiedad de los pueblos indígenas, los derechos de consulta y adaptación, y la relación de la empresa con las comunidades locales pueden afectar a las operaciones actuales y a los proyectos de desarrollo de la empresa; disputas sobre la titularidad de las propiedades; la expropiación o nacionalización de propiedades; los riesgos y peligros inherentes asociados a la minería y al procesamiento de minerales, incluidos los accidentes industriales; los riesgos medioambientales, entre los que se incluyen, sin carácter limitativo, incendios, inundaciones, actividad sísmica, formaciones inusuales o inesperadas, presiones y derrumbes; cambios en la legislación, los controles o la normativa de los gobiernos nacionales y locales en Canadá, México, Estados Unidos y otras jurisdicciones en las que la empresa opera o podría operar en el futuro; el aumento de los costes y riesgos, incluidos los riesgos físicos y operativos, relacionados con el posible impacto del cambio climático y otros riesgos relacionados con el clima, tales como olas de calor, olas de frío, precipitaciones intensas, tormentas, incendios forestales, inundaciones y sequías, que pueden afectar a la concesión de permisos mineros, las operaciones, la extracción de mineral, el cierre de minas o repercutir en la seguridad de los empleados y el medio ambiente local; los problemas con las fuentes de agua podrían tener un impacto negativo en los programas de exploración y las operaciones futuras de la empresa; las actividades de la empresa están sujetas a leyes y normativas medioambientales que pueden aumentar sus costes de explotación y restringir sus operaciones; el incumplimiento de las leyes y normativas medioambientales, de salud y de seguridad; interrupciones en el mantenimiento o el suministro de la infraestructura y los sistemas de tecnología de la información necesarios; riesgo de pérdidas debido a sabotajes, protestas y otros disturbios civiles; los costes y los plazos de construcción y desarrollo de nuevos yacimientos; los riesgos asociados a la puesta en marcha de nuevas minas; el impacto de la liquidez global y la disponibilidad de crédito, así como el valor de los activos y pasivos basado en los flujos de caja futuros previstos; los riesgos derivados de la tenencia de instrumentos derivados; y las oportunidades de negocio que pueda aprovechar la empresa.
Los factores de riesgo adicionales y los detalles relativos a los factores de riesgo que puedan afectar a la capacidad de la Sociedad para cumplir las expectativas establecidas en las declaraciones prospectivas contenidas en este informe se recogen en el último formulario 40-F/Formulario de Información Anual de la Sociedad y en el Informe de Gestión, ambos bajo el epígrafe «Factores de riesgo», disponibles en la página web de SEDAR+ en www.sedarplus.ca o en EDGAR en www.sec.gov. Lo anterior debe revisarse junto con la información, los factores de riesgo y las hipótesis que figuran en este informe.
La empresa declina cualquier intención u obligación de actualizar o revisar cualquier declaración prospectiva, ya sea como consecuencia de nueva información, acontecimientos futuros o cualquier otra circunstancia, salvo en la medida en que lo exija la legislación aplicable.
Nota para los inversores estadounidenses
Todas las estimaciones de recursos y reservas incluidas en el presente informe o en los documentos a los que se hace referencia en el mismo se han elaborado de conformidad con el Instrumento Nacional Canadiense 43-101 — Normas de divulgación para proyectos mineros («NI 43-101») y el Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo (el «CIM») — Normas de Definición del CIM sobre Recursos Minerales y Reservas Minerales, adoptadas por el Consejo del CIM, en su versión modificada (las «Normas del CIM»). La NI 43-101 es una norma elaborada por las Autoridades Canadienses de Valores, que establece criterios para toda la divulgación pública que realice un emisor de información científica y técnica relativa a proyectos mineros. Anteriormente, la divulgación de información minera en Estados Unidos debía cumplir con la Guía Sectorial 7 de la SEC («Guía Sectorial 7 de la SEC») en virtud de la Ley de Bolsa de Valores de Estados Unidos de 1934, en su versión modificada. La (la «SEC») ha adoptado normas definitivas para sustituir la Guía Sectorial 7 de la SEC por nuevas normas de divulgación en el sector minero, recogidas en la subparte 1300 del Reglamento S-K de la Ley de Valores de EE. UU. («Reglamento S-K 1300»), que pasaron a ser obligatorias para las empresas estadounidenses sujetas a la obligación de presentar informes a partir del primer ejercicio fiscal que comience el 1 de enero de 2021 o después de esa fecha. En virtud del Reglamento S-K 1300, la SEC reconoce ahora las estimaciones de «recursos minerales medidos», «recursos minerales indicados» y «recursos minerales inferidos». Además, la SEC ha modificado sus definiciones de «reservas minerales probadas» y «reservas minerales probables» para que sean sustancialmente similares a las normas internacionales.
Se advierte a los inversores que, si bien los términos anteriores son «sustancialmente similares» a las definiciones de la CIM, existen diferencias entre las definiciones recogidas en la Norma S-K 1300 y las normas de la CIM. Por consiguiente, no hay garantía de que las reservas minerales o los recursos minerales que la empresa pueda declarar como «reservas minerales probadas», «reservas minerales probables», «recursos minerales medidos», «recursos minerales indicados» y «recursos minerales inferidos» con arreglo a la norma NI 43-101 sean los mismos si la empresa hubiera elaborado las estimaciones de reservas o recursos minerales con arreglo a las normas adoptadas en virtud del Reglamento S-K 1300. Asimismo, se advierte a los inversores estadounidenses que, si bien la SEC reconoce los «recursos minerales medidos», los «recursos minerales indicados» y los «recursos minerales inferidos» con arreglo al Reglamento S-K 1300, los inversores no deben dar por sentado que parte o la totalidad de la mineralización incluida en estas categorías se convertirá en algún momento en una categoría superior de recursos minerales o en reservas minerales. La mineralización descrita mediante estos términos presenta un mayor grado de incertidumbre en cuanto a su existencia y viabilidad que la mineralización que se ha caracterizado como reservas. Por consiguiente, se advierte a los inversores que no den por sentado que los recursos minerales medidos, indicados o inferidos que la empresa comunique sean o vayan a ser explotables desde el punto de vista económico o jurídico.
Personas cualificadas
Chris Bostwick, FAusIMM, vicepresidente sénior de Servicios Técnicos de Alamos, que es una «persona cualificada» en el sentido de la norma NI 43-101, ha revisado y aprobado la información científica y técnica contenida en este informe.