Nuestro equipo
Plantilla
Las personas son el núcleo de nuestra actividad. Alamos se compromete a crear entornos de trabajo en los que todos puedan volver a casa sanos y salvos, se sientan respetados y valorados, y puedan desarrollar una carrera profesional gratificante que refleje nuestros valores. Desarrollamos las capacidades a través de programas formales y del aprendizaje en el puesto de trabajo, con el respaldo de prácticas coherentes en materia de rendimiento y gestión del talento.
Más de 100 000 horas de formación se impartieron al personal de Alamos en 2025. Esta formación incluyó desarrollo profesional general, como talleres de liderazgo y comunicación, así como formación específica para cada puesto, como teoría de la roca de voladura, modelización geológica, formación en medidas de disuasión de la fauna silvestre, reparación de motores de gasolina y trabajo en altura.
Nuestro ciclo anual de gestión del talento es un proceso continuo que alinea los objetivos de los empleados asalariados con las prioridades de la empresa, al tiempo que fomenta su crecimiento y su rendimiento. Incluye cuatro partes fundamentales —establecimiento de prioridades estratégicas, entrevistas de rendimiento, remuneración y crecimiento, y entrevistas de orientación profesional— que se llevan a cabo a lo largo del año. En conjunto, estos elementos contribuyen a mantener conversaciones periódicas y significativas sobre los objetivos, los avances y el desarrollo, lo que favorece tanto el éxito individual como el rendimiento de la organización.
En 2025, reforzamos nuestra cantera de liderazgo interna identificando a futuros líderes para puestos de alta dirección y cargos clave en las plantas, y centrándonos en medidas de desarrollo que ayuden a las personas a ampliar su experiencia, prepararse mejor y aprovechar con confianza las nuevas oportunidades a medida que crece la organización. El desarrollo del liderazgo es fundamental para garantizar la seguridad de nuestro personal, fortalecer nuestra cultura y construir una organización resiliente de cara al futuro. Invertimos en líderes de todos los niveles para que puedan apoyar a sus equipos, tomar decisiones basadas en nuestros valores y crear entornos de trabajo en los que las personas puedan dar lo mejor de sí mismas. En 2025, pusimos en marcha «We Are Leaders», nuestro programa básico de liderazgo diseñado para fomentar la autoconciencia, mejorar la comunicación y reforzar unas expectativas claras para los responsables de equipos. En 2026, ampliaremos la oferta y las opciones de cursos de «We Are Leaders» para profundizar en las capacidades de los líderes, reforzar el apoyo a los equipos y mejorar la eficacia de los directivos.
En Alamos, conectamos a las personas con trabajos que les aportan sentido y creamos vías para desarrollar carreras profesionales a largo plazo en el sector minero. En 2025, reforzamos nuestra capacidad para llegar a los futuros miembros de nuestro equipo, captar su interés y darles la bienvenida, ampliando nuestra presencia en mercados clave, aumentando la participación en eventos e interactuando con los asistentes. También hemos potenciado nuestra presencia en el mercado mediante campañas en redes sociales, colaboraciones con universidades y eventos del sector. Hemos profundizado en las relaciones que contribuyen a formar nuestra futura plantilla, lo que incluye la participación en consejos asesores y el fortalecimiento de los vínculos con instituciones de educación superior. De cara al futuro, seguiremos invirtiendo en nuestro personal para poder atraer talento diverso, respaldar operaciones seguras y responsables, y ayudar a nuestra gente a prosperar.
Alamos reconoce que fomentar un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal es un elemento clave para atraer y retener el talento. Las horas de trabajo se gestionan en función de la ubicación y el grupo de empleados. Ofrecemos turnos rotativos, teletrabajo y horarios flexibles, lo que facilita el equilibrio entre el tiempo de trabajo y el tiempo libre, teniendo en cuenta tanto las necesidades de la empresa como las de nuestros empleados.
Además del empleo directo, Alamos contrata a empresas subcontratistas para diversas funciones en nuestras minas, proyectos y oficinas. Estas empresas subcontratistas deben cumplir los mismos estándares de excelencia y políticas corporativas que nuestros empleados, y se les trata con el mismo respeto. Entre las funciones habituales de las empresas subcontratistas se incluyen, entre otras, la perforación de exploración, la construcción, las voladuras, la explotación minera, la topografía, la seguridad, el transporte y los servicios de hostelería.
Plantilla total (contratistas y empleados) a finales de 2025
Tabla 3.1
| Empleados | Total de Álamos | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Distrito de Mulatos1Abarca todas las operaciones en México, incluida la Oficina Regional de Hermosillo y la mina de El Chanate, ya cerrada. | Proyecto del lago Lynn | Sede central de Toronto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 4,412 | 893 | 1,759 | 1,542 | 130 | 88 |
Empleados fijos a tiempo completo
Tabla 3.1
| Empleados | Total de Álamos | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Distrito de Mulatos2Representa todas las operaciones en México, incluida la Oficina Regional de Hermosillo y la mina de El Chanate, ya cerrada. | Proyecto del lago Lynn | Sede central de Toronto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 2,379 | 723 | 990 | 523 | 56 | 87 |
| Hombre | 2,033 | 652 | 845 | 445 | 42 | 49 |
| Mujer | 346 | 71 | 145 | 78 | 14 | 38 |
Empleados temporales a tiempo completo3Empleados con contratos de duración determinada vigentes a 31 de diciembre de 2025.
Tabla 3.1
| Empleados | Total de Álamos | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Distrito de Mulatos4Representa todas las operaciones en México, incluida la Oficina Regional de Hermosillo y la mina de El Chanate, ya cerrada. | Proyecto del lago Lynn | Sede central de Toronto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 24 | 4 | 16 | 0 | 3 | 1 |
| Hombre | 15 | 1 | 12 | 0 | 1 | 1 |
| Mujer | 9 | 3 | 4 | 0 | 2 | 0 |
Empleados a tiempo parcial5Todos los empleados a tiempo parcial tienen contratos temporales
Tabla 3.1
| Empleados | Total de Álamos | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Distrito de Mulatos6Representa todas las operaciones en México, incluida la Oficina Regional de Hermosillo y la mina de El Chanate, ya cerrada. | Proyecto del lago Lynn | Sede central de Toronto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 8 | 1 | 7 | 0 | 0 | 0 |
| Hombre | 3 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Mujer | 5 | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 |
Contratistas
Tabla 3.1
| Empleados | Total de Álamos | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Distrito de Mulatos7Abarca todas las operaciones en México, incluida la Oficina Regional de Hermosillo y la mina de El Chanate, ya cerrada. | Proyecto del lago Lynn | Sede central de Toronto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 2,001 | 165 | 746 | 1,019 | 71 | 0 |
Los datos de la tabla 3.1 ofrecen una instantánea de nuestra plantilla a 31 de diciembre de 2025. Por lo tanto, estas cifras no incluyen muchos contratos de corta duración, como los de becarios y estudiantes en prácticas, que son colaboradores muy valiosos para nuestros equipos y representan una importante cantera de talento. Alamos contrató a 132 estudiantes a lo largo del año: 23 en Young-Davidson, 36 en Island Gold, 30 en el distrito de Mulatos, 40 en Lynn Lake y 3 en nuestra sede central de Toronto.
Cifras anuales sobre la población activa
Tabla 3.2
| Año | Total de Álamos | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Distrito de Mulatos8Representa todas las operaciones en México, incluida la Oficina Regional de Hermosillo y la mina cerrada de El Chanate. | Proyecto del lago Lynn | Sede central de Toronto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 4,412 | 893 | 1,759 | 1,542 | 130 | 88 |
| 2024 | 3,366 | 882 | 1,158 | 1,207 | 34 | 74 |
| 2023 | 3,315 | 823 | 1,005 | 1,389 | 26 | 60 |
|
Variación porcentual (2024-2025) |
+31% | +1% | +52% | +28% | +282% | +19% |
Tal y como se muestra en la tabla 3.2, los equipos de Alamos crecieron de forma significativa en 2025. En términos porcentuales, el mayor incremento de la plantilla se produjo en el proyecto de Lynn Lake, que pasó a la fase de construcción durante el año. En cuanto al número de empleados, el distrito de Island Gold fue el que experimentó un mayor crecimiento. El crecimiento de la plantilla del distrito está en consonancia con los importantes esfuerzos de desarrollo, entre los que se incluyen la finalización inminente del proyecto de ampliación de la Fase 3+ y diversos proyectos de integración en las instalaciones de Magino e Island Gold. La plantilla del distrito de Mulatos se amplió principalmente a través de contratistas, con el inicio de las obras en Puerto del Aire (PDA). La sede central de Toronto también dio la bienvenida a nuevos miembros del equipo durante el año, y el aumento de la plantilla se ajustó a la expansión de las instalaciones operativas para garantizar un apoyo continuo a medida que Alamos avanza hacia su objetivo de alcanzar un millón de onzas de producción anual de oro para 2030.
Contratación y rotación de personal9Datos basados únicamente en los empleados fijos.
Tabla 3.3
| Indicador | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Distrito de Mulatos | Proyecto del lago Lynn | Sede central de Toronto |
Total de Álamos: 2025 |
Alamos Total: 2024 |
Alamos Total: 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nuevas contrataciones | 131 | 213 | 43 | 29 | 21 | 437 | 659 | 331 |
| Tasa de nuevas contrataciones | 18% | 22% | 8% | 52% | 24% | 18% | 29% | 18% |
| Salidas voluntarias | 125 | 75 | 25 | 4 | 7 | 236 | 177 | 180 |
| Tasa de salida voluntaria | 17% | 8% | 5% | 7% | 8% | 10% | 8% | 10% |
| Bajas involuntarias | 23 | 12 | 12 | 1 | 3 | 51 | 88 | 148 |
| Tasa de salida involuntaria | 3% | 1% | 2% | 2% | 3% | 2% | 4% | 8% |
| Total de salidas | 148 | 87 | 37 | 5 | 10 | 287 | 265 | 328 |
| Tasa total de salidas | 20% | 9% | 7% | 9% | 11% | 12% | 12% | 18% |
Salud y seguridad
Sistemas de gestión
Alamos se compromete a crear y mantener un entorno de trabajo seguro y saludable en todas nuestras minas y proyectos de desarrollo. Nuestro compromiso fundamental es que todos los empleados y contratistas regresen a casa sanos y salvos cada día. Las normas de salud y seguridad de Alamos establecen directrices a nivel de toda la empresa para la gestión de la seguridad, al tiempo que permiten a cada centro la flexibilidad necesaria para diseñar políticas, procedimientos y prácticas de apoyo específicas. Todos los empleados y contratistas que trabajen en las instalaciones de Alamos están obligados a seguir estos protocolos. El Comité Técnico y de Sostenibilidad del Consejo de Administración, con el apoyo de nuestro director de operaciones y del vicepresidente de Sostenibilidad y Asuntos Externos, supervisa el desempeño de la empresa e impulsa nuestro enfoque en la gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SST).
Se han implantado y se mantienen sistemas de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo (SGST) en todas las minas de Alamos, que por ley deben abarcar al 100 % de nuestra plantilla en las instalaciones. Aunque se rige por la norma ISO 45001, el SGST de la mina de Mulatos también debe cumplir con los requisitos del Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST) de México, regulado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, lo que lo somete a una verificación externa. Los SGSS de cada una de nuestras minas canadienses se revisan internamente y se están adaptando para ajustarse a la norma ISO 45001.
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (OHSMS) de cada emplazamiento ha sido desarrollado por profesionales internos de salud y seguridad, en colaboración con la alta dirección de la mina y expertos externos. Los trabajadores pueden contribuir activamente al desarrollo y la evaluación continuos del OHSMS a través de comités formales conjuntos de gestión y trabajadores en materia de salud y seguridad (JHSC), que se han establecido en todas las minas operativas de Alamos y en la sede central de Toronto. A lo largo de 2025, estos comités se reunieron mensualmente en Young-Davidson, Mulatos y la sede central de Toronto, y diez veces al año en el distrito minero de Island Gold. Se les encomendó la tarea de llevar a cabo inspecciones del lugar de trabajo, comunicar información sobre seguridad a los trabajadores y abordar las inquietudes y sugerencias de la plantilla relacionadas con la salud y la seguridad. Alamos reconoce la importancia de una representación de género equitativa en los JHSC. En 2025, las mujeres formaban parte como miembros activos de todos los JHSC de Alamos.
En septiembre de 2025, el distrito minero de Island Gold celebró cuatro años sin accidentes con baja laboral (LTI). Esta tendencia de trabajo seguro se mantuvo hasta finales de año, con el 31 de diciembrede diciembre de diciembre de 2025, se alcanzaron los 9,9 millones de horas de trabajo sin ninguna LTI en todo el distrito.
Trabajadores amparados por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo
Tabla 3.4
| Datos de cobertura | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Distrito de Mulatos |
|---|---|---|---|
| Total de trabajadores cubiertos | 893 (100 %) | 1.759 (100 %) | 1 542 (100 %) |
| Trabajadores cubiertos por un sistema sometido a auditoría interna | 0 (0 %) | 0 (0 %) | 1 542 (100 %) |
| Trabajadores cubiertos por un sistema sometido a auditoría externa | 0 (0 %) | 0 (0 %) | 1 542 (100 %) |
En septiembre de 2025, el Distrito Minero de Island Gold celebró cuatro años sin accidentes con baja laboral (LTI). Esta tendencia de trabajo seguro se mantuvo hasta finales de año, yel 31 de diciembre de 2025 se alcanzaron los 9,9 millones de horas de trabajo sin ningún accidente con baja laboral en todo el distrito.
Formación
Todos los empleados y contratistas deben completar la formación obligatoria de iniciación y de salud y seguridad como condición para acceder y trabajar en nuestras instalaciones. El principal programa de formación en salud y seguridad de Alamos, el «Home Safe Every Day» , incorpora una amplia gama de materiales, vídeos y ejemplos de la vida real diseñados para reforzar un liderazgo sólido en materia de salud y seguridad laboral en el lugar de trabajo. Los objetivos del programa incluyen: compartir el estado de nuestro desempeño y nuestra cultura de seguridad, reforzar nuestros valores, promover comportamientos que fomenten el liderazgo en materia de seguridad personal, garantizar la comprensión de la responsabilidad individual y del Sistema Interno de Responsabilidad, proporcionar herramientas generales para la seguridad y demostrar cómo se puede integrar la seguridad en el trabajo diario. Además, se imparte formación específica en liderazgo en materia de seguridad a todos los supervisores de primera línea y cargos superiores para reforzar los principios de liderazgo.
También ofrecemos formación en seguridad específica para cada puesto de trabajo a supervisores, operadores de maquinaria pesada y otros oficios y profesiones especializadas, con el fin de garantizar que cuenten con la competencia y la cualificación necesarias para desempeñar sus funciones. Los programas de formación pueden contar con instructores tanto internos como externos y abarcan una combinación de temas relacionados con la seguridad y el desarrollo de competencias más amplias, en función del puesto que ocupe el empleado. Estos programas abarcan desde el trabajo en altura hasta la formación en informática.
En 2025, se añadió un nuevo componente al marco de formación en salud y seguridad de Alamos: el «Home Safe Eight». Alamos llevó a cabo un análisis de los historiales de lesiones e incidentes de alto riesgo para identificar las principales actividades y los factores de riesgo que contribuían a los casos de restricción laboral, las lesiones que requerían tratamiento médico y las lesiones con baja laboral. Este análisis identificó ocho temas clave, que sirvieron de base para el desarrollo del «Home Safe Eight» : ocho normas de seguridad fundamentales aplicables a todas las operaciones de Alamos, respaldadas por un marco disciplinario claramente definido y aplicado de forma coherente en caso de incumplimiento. A finales de 2025, se distribuyeron los materiales de apoyo —incluidas tarjetas de bolsillo para los empleados y comunicaciones digitales— y se inició la formación de los empleados.
Horas de formación en salud y seguridad y respuesta ante emergencias (HSER)
Tabla 3.5
| Datos de entrenamiento | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Distrito de Mulatos |
|---|---|---|---|
| Horas de formación en HSER impartidas | 20,851 | 30,512 | 30,780 |
| Promedio de horas de formación en HSER por trabajador10Horas de formación impartidas, divididas entre la plantilla total a finales de año. Los contratistas de Álamos también reciben formación por parte de sus empleadores directos, lo cual no se refleja en los datos anteriores. | 23.4 | 17.3 | 20.0 |
Todas las minas y proyectos de Alamos imparten formación para ayudar a prevenir y gestionar las enfermedades profesionales, al tiempo que ofrecen de forma voluntaria una amplia gama de servicios, programas y recursos sanitarios no relacionados con el trabajo. Los distritos de Island Gold y Mulatos cuentan con centros médicos in situ, atendidos por personal de enfermería capacitado para abordar los problemas de salud que puedan surgir tanto entre los empleados como entre los contratistas, independientemente de si el problema está relacionado con el trabajo.
En el distrito de Island Gold, los servicios adicionales incluyen vacunas contra la gripe, asesoramiento en salud mental, fisioterapia y acceso a un gimnasio en las instalaciones. Mulatos también cuenta con un gimnasio en sus instalaciones, y ambos centros comparten regularmente información sobre la prevención de enfermedades no laborales —que abarca temas como las enfermedades cardíacas, la diabetes y el cáncer— a través del correo electrónico y de carteles colocados en las instalaciones, con una rotación mensual de los temas tratados.
Aunque la mina Young-Davidson no cuenta con un centro de salud con todos los servicios, dado que su plantilla es local y tiene acceso a los servicios sanitarios comunitarios, dispone de servicio de enfermería in situ los siete días de la semana. La mina ofrece un curso de primeros auxilios en salud mental y también distribuye boletines informativos sobre temas como la prevención del cáncer, la salud mental y cómo dejar de fumar.
Identificación de riesgos y respuesta ante ellos
La identificación proactiva de riesgos es un componente fundamental de nuestro Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (OHSMS). Los empleados de Alamos están formados para aplicar de forma rutinaria el «Sistema de Seguridad de Cinco Puntos», que les guía a evaluar la seguridad antes de realizar cualquier actividad laboral. Este sistema insta a los trabajadores a: (1) inspeccionar la entrada al lugar de trabajo; (2) determinar si el lugar de trabajo y todo el equipo se encuentran en buen estado; (3) confirmar que los demás están trabajando de forma segura; (4) llevar a cabo una acción de seguridad; y (5) evaluar si los demás pueden seguir trabajando de forma segura y si lo harán.
En México, los empleados reciben formación anual que se ajusta a los requisitos de salud y seguridad establecidos por la Secretaría de Trabajo y Bienestar Social. En Canadá, todos los empleados de Young-Davidson y del distrito de Island Gold con sede en Ontario deben completar el programa del Ministerio de Trabajo, Inmigración, Formación y Desarrollo de Competencias «Formación en concienciación sobre salud y seguridad laboral» impartido por el Ministerio de Trabajo, Inmigración, Formación y Desarrollo de Competencias. Esta formación obligatoria refuerza la importancia de la vigilancia en el lugar de trabajo y reafirma el derecho de los trabajadores a negarse a realizar trabajos peligrosos y a informar de los riesgos sin sufrir represalias.
Gracias a estos programas de formación y a una comunicación clara del Sistema de Responsabilidad Interna —que establece que cada persona comparte la responsabilidad de mantener un entorno de trabajo seguro—, nuestra plantilla está perfectamente preparada para evaluar y mitigar los riesgos. Cuando se identifican nuevos riesgos, se actualizan en consecuencia los procedimientos de trabajo y los sistemas de gestión pertinentes.
ENFOQUE SOBRE SALUD Y SEGURIDAD
En 2025, la mina Young-Davidson acogió un concurso titulado «A casa sano y salvo cada día» . La tarea era sencilla: a través de un foro en línea, se pidió a los empleados que describieran por qué «A casa sano y salvo cada día» era importante para ellos. El empleado cuyo relato resultó ganador recibió una recompensa económica para financiar una actividad familiar, y su foto apareció en una valla publicitaria en Matachewan promoviendo la seguridad en el trabajo.
Una de las responsabilidades clave del Comité Conjunto de Seguridad y Salud (JHSC) en cada centro es llevar a cabo inspecciones rutinarias para identificar posibles riesgos de seguridad. A nivel interno, se han identificado varios riesgos laborales de graves consecuencias en todas nuestras operaciones, entre los que se incluyen el trabajo en altura, el aislamiento de fuentes de energía, el acceso a espacios confinados, la elevación, el amarre y el izado de cargas, la conducción, el uso de explosivos, los movimientos de tierra, las sustancias peligrosas y el manejo de maquinaria pesada. A cada uno de estos riesgos se le ha asignado su propia norma de salud y seguridad, válida para toda la empresa, en la que se detallan los requisitos mínimos para gestionar estos riesgos de forma segura y mitigar el peligro. En lo que respecta a la salud laboral, la pérdida auditiva inducida por el ruido se ha identificado como la principal afección que puede afectar a nuestra plantilla.
Cuando se producen incidentes relacionados con la salud y la seguridad, se notifican y se investigan mediante un sistema estandarizado que abarca todas las instalaciones. Los informes iniciales de los incidentes se remiten al supervisor de los empleados, quien lleva a cabo una investigación preliminar en colaboración con las personas implicadas para recabar los hechos y las declaraciones de los testigos. En función de las consecuencias y la gravedad potencial del incidente, el informe se remite a un nivel superior de acuerdo con los protocolos descritos en nuestra Norma de clasificación, investigación y notificación de incidentes.
Todas las operaciones de Alamos cuentan con Planes de Respuesta ante Emergencias Mineras (MERP) y equipos de rescate minero debidamente formados para hacer frente a situaciones extremas y de emergencia en las instalaciones. Los MERP definen las responsabilidades, los procedimientos de respuesta y las medidas preventivas necesarias para la gestión eficaz y oportuna de las situaciones de emergencia, y constituyen un componente fundamental de nuestros sistemas de gestión de riesgos en materia de salud y seguridad. Los equipos de rescate minero reciben formación especializada en el marco del MERP para prepararse ante emergencias en las instalaciones, lo que incluye primeros auxilios, extinción de incendios y el uso de herramientas especializadas. En nuestras explotaciones subterráneas, se imparte formación adicional en áreas como la detección de gases en minas, la protección respiratoria y el uso de aparatos respiratorios autónomos.
Alamos se compromete a prevenir todos los incidentes relacionados con la salud y la seguridad en el trabajo en nuestras instalaciones, incluidos aquellos relacionados con las operaciones, los productos y los servicios de terceros que operan en nuestras instalaciones.
Rendimiento
Supervisamos los resultados en materia de seguridad de los empleados y contratistas utilizando una combinación de indicadores adelantados y atrasados para fomentar la mejora a largo plazo y promover una sólida cultura de seguridad. Los indicadores adelantados incluyen métricas como el número de interacciones relacionadas con la seguridad, reuniones, cuasiaccidentes y riesgos notificados por nuestros equipos de seguridad y nuestra plantilla. Los indicadores atrasados hacen un seguimiento de resultados como el número y el tipo de incidentes y las tasas de frecuencia. Cada centro elabora informes mensuales de rendimiento en materia de seguridad en los que se detallan los tipos de incidentes, los resultados de las investigaciones y cualquier medida de mitigación o iniciativa de formación asociada. El equipo directivo de Alamos revisa mensualmente el rendimiento en materia de seguridad, y se llevan a cabo revisiones trimestrales de la actividad empresarial dirigidas por el director general, el director de operaciones y el director financiero para garantizar la rendición de cuentas continua y la alineación con nuestros objetivos de seguridad.
Resultados en materia de seguridad en toda la empresa (empleados y contratistas)11Para consultar el desglose de los resultados de seguridad por centro, visite nuestras tablas de datos.
Tabla 3.6
| Notificación de lesiones | 2025 | 2024 | 202312Los datos de 2023 no incluyen la mina Magino, que fue adquirida por Alamos en julio de 2024. |
|---|---|---|---|
| Víctimas mortales | 0 | 0 | 0 |
| Incidentes sin consecuencias graves | 241 | 236 | 155 |
| Primeros auxilios en caso de lesiones | 201 | 166 | 84 |
| Lesiones derivadas del tratamiento médico | 31 | 39 | 22 |
| Accidentes laborales con restricciones | 23 | 41 | 40 |
| Accidentes con baja laboral (LTI) | 3 | 4 | 3 |
| Total de lesiones registrables (TRI) | 57 | 84 | 65 |
| Índice de frecuencia de cuasiaccidentes | 4.87 | 5.38 | 3.50 |
| Índice de frecuencia de lesiones con baja laboral (LTIFR)13Las tasas de frecuencia se calculan sobre la base de 200 000 horas trabajadas e incluyen las lesiones con baja laboral y los accidentes mortales. | 0.06 | 0.09 | 0.07 |
| Índice de frecuencia total de lesiones registrables (TRIFR)14Las tasas de frecuencia se calculan sobre la base de 200 000 horas trabajadas e incluyen las lesiones con baja laboral y los accidentes mortales. | 1.15 | 1.91 | 1.47 |
| Horas trabajadas | 9,905,422 | 8,777,335 | 8,859,559 |
Inclusión, diversidad, equidad y accesibilidad
En Alamos, todo el mundo es bienvenido. Estamos comprometidos con fomentar un entorno en el que todos los miembros del equipo se sientan cómodos y apoyados en el trabajo. Nuestro enfoque en la inclusión, la sensibilización y el aprendizaje continuo refuerza nuestra cultura y mejora nuestra capacidad para atraer, motivar y retener a los mejores talentos.
En Alamos no se tolera el acoso, y existen procedimientos que permiten a las personas comunicar sus inquietudes de forma segura y anónima, a través deel mecanismo de denuncia supervisado por el Comité de Auditoría del Consejo de Administración. En 2025, no se registró ningún (0) incidente confirmado relacionado con el acoso, ni ningún (0) incidente confirmado de discriminación.
Composición de la plantilla15Para consultar el desglose por centro de la composición de la plantilla, visita nuestras tablas de datos.
Tabla 3.7
| Género y edades | Empleados de Alamos |
|---|---|
| Hombre | 2,051 |
| Mujer | 360 |
| < 30 Years Old | 517 |
| De 30 a 50 años | 1,314 |
| > 50 años | 580 |
Composición de nuestro equipo directivo
Tabla 3.8
| Sexos y edades | Empleados de Alamos |
|---|---|
| Hombre | 12 |
| Mujer | 4 |
| < 30 Years Old | 0 |
| De 30 a 50 años | 7 |
| > 50 años | 9 |
En el cuarto trimestre de 2025, Alamos revisó su encuesta de autodeclaración e identificación para actualizar los datos recopilados anteriormente en 2022. La encuesta, que se distribuyó en el primer trimestre de 2026, invitaba a todos los miembros del equipo de Alamos a identificarse de forma voluntaria y anónima en relación con indicadores como la identidad de género, la orientación sexual, la raza, la capacidad, la lengua de origen y la lengua principal. Participaron un total de 1.161 personas, lo que representa el 51 % de nuestra plantilla global. De estos encuestados, 478 tenían su sede en México y 683 en Canadá. Esta distribución debe tenerse en cuenta a la hora de interpretar los resultados.
Identidad de género
«¿Cuál es tu identidad de género?»
Figura 3.1
Es posible que tengas que desplazarte horizontalmente para ver el gráfico completo.
Identidad racial o étnica
«¿Qué describe mejor tu identidad racial o étnica?»
Figura 3.2
Es posible que tengas que desplazarte horizontalmente para ver el gráfico completo.
Personas con discapacidad
«¿Te identificas como persona con discapacidad?»
Figura 3.3
Es posible que tengas que desplazarte horizontalmente para ver el gráfico completo.
Orientación sexual
«Selecciona la orientación sexual que mejor describa cómo te defines a ti mismo en la actualidad».
Figura 3.4
Es posible que tengas que desplazarte horizontalmente para ver el gráfico completo.
Lengua materna 16Los participantes podían seleccionar más de una respuesta para ambas preguntas relacionadas con el idioma. Por ello, el número de respuestas es superior al número de participantes.
«¿Qué idioma(s) aprendiste por primera vez en casa cuando eras niño y sigues entendiendo hoy en día?»
Figura 3.5
Es posible que tengas que desplazarte horizontalmente para ver el gráfico completo.
Idioma principal 17Los participantes podían seleccionar más de una respuesta para ambas preguntas relacionadas con el idioma. Por ello, el número de respuestas es superior al número de participantes.
«¿Qué idioma(s) hablas con más frecuencia en casa?»
Figura 3.6
Es posible que tengas que desplazarte horizontalmente para ver el gráfico completo.
Nuestro enfoque general se centra en la inclusión, la diversidad, la equidad, la accesibilidad, la seguridad en el lugar de trabajo y la coherencia con nuestros valores y nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial. Nos comprometemos a pagar un salario justo y digno en todos los países en los que operamos, y contamos con sistemas y procesos para conocer el mercado y revisar nuestra posición salarial en el mismo. La remuneración se determina en función del alcance de cada puesto y de las cualificaciones del candidato; no se ve influida por ningún motivo protegido.
Además, ofrecemos unas prestaciones competitivas. Contamos con una serie de políticas y programas destinados a fomentar la salud y el bienestar físico, mental y económico de nuestros empleados y sus familias, entre los que se incluyen, entre otros:
- profesionales sanitarios auxiliares que prestan servicio in situ
- fisioterapia preventiva y terapéutica
- formación en planificación financiera
Todos los empleados de Alamos tienen derecho al permiso parental y, cada año, varios de ellos disfrutan de esta prestación y se reincorporan con éxito. Los datos de la tabla 3.9 que figura a continuación se recogen con periodicidad anual o continua, en función del indicador.
Derecho al permiso parental (PL)
Tabla 3.9
| Empleados | Total de Álamos | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Distrito de Mulatos | Lago Lynn | Sede central de Toronto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Porcentaje de la población activa | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Inicio del PL en el ejercicio objeto del informe
Tabla 3.9
| Empleados | Total de Álamos | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Distrito de Mulatos | Lago Lynn | Sede central de Toronto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 46 | 14 | 13 | 17 | 1 | 1 |
| Hombre | 38 | 13 | 11 | 12 | 1 | 1 |
| Mujer | 8 | 1 | 2 | 5 | 0 | 0 |
Devueltos desde PL durante el ejercicio objeto del informe
Tabla 3.9
| Empleados | Total de Álamos | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Distrito de Mulatos | Lago Lynn | Sede central de Toronto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 43 | 10 | 16 | 15 | 1 | 1 |
| Hombre | 35 | 9 | 12 | 12 | 1 | 1 |
| Mujer | 8 | 1 | 4 | 3 | 0 | 0 |
Sigue en PL a finales de año
Tabla 3.9
| Empleados | Total de Álamos | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Distrito de Mulatos | Lago Lynn | Sede central de Toronto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 10 | 5 | 3 | 2 | 0 | 0 |
| Hombre | 5 | 4 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Mujer | 5 | 1 | 2 | 2 | 0 | 0 |
| Tasa de devoluciones de PL18Porcentaje de empleados que se reincorporaron al trabajo tras disfrutar de un permiso parental. | 92% | 80% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Tasa de retención de PL19Porcentaje de empleados que permanecieron en la empresa durante 12 meses tras reincorporarse de un permiso parental. | 75% | 83% | 66% | 100% | n/a20Ningún empleado se reincorporó tras un permiso parental en 2024. | 0% |
Relaciones laborales
Tal y como se describe en nuestra Política de Derechos Humanos, que se inspira, en parte, en la Declaración sobre los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo, Alamos respeta y defiende los derechos humanos proclamados internacionalmente para nuestra plantilla. Prestamos especial atención a evitar la complicidad en abusos contra los derechos humanos, como el trabajo infantil y la esclavitud moderna (que incluye el trabajo forzoso y obligatorio). Hemos Hemos determinado, mediante evaluaciones internas y externas, que ninguna de nuestras operaciones presenta un riesgo significativo de que se produzcan incidentes relacionados con estos delitos, y los condenamos en los términos más enérgicos posibles. Esperamos que nuestros proveedores y socios comerciales compartan este compromiso y apliquen políticas y procesos que respalden el respeto de los derechos humanos. Asimismo, dejamos claramente reflejados nuestro compromiso y nuestras expectativas en nuestros contratos comerciales. Alamos respalda la «Guía de diligencia debida para cadenas de suministro responsables de minerales procedentes de zonas afectadas por conflictos y de alto riesgo» y ha adoptado el «Conflict-Free Gold Standard» del Consejo Mundial del Oro (WGC) para poner en práctica este compromiso. Nuestro Informe sobre el Oro Libre de Conflictos resume nuestro cumplimiento anual de esta norma.
En virtud de la Ley canadiense Ley de Lucha contra el Trabajo Forzoso y el Trabajo Infantil en las Cadenas de Suministro (conocida comúnmente como la Ley contra la Esclavitud Moderna o la Ley de Cadenas de Suministro), las entidades afectadas, entre las que se incluye Alamos, deben informar sobre las medidas adoptadas para mitigar el uso del trabajo forzoso y el trabajo infantil en sus cadenas de suministro durante el ejercicio financiero anterior. Consulte el Informe sobre Esclavitud Moderna de 2025 , en el que se describen las medidas que Alamos ha adoptado para evaluar y gestionar los riesgos de trabajo forzoso y trabajo infantil en sus actividades y en su cadena de suministro.
Todos los trabajadores de Alamos gozan del derecho a la libertad de asociación y a la negociación colectiva en virtud de nuestra Política de Derechos Humanos y de la legislación laboral aplicable, y consideramos que no existe ningún riesgo para el derecho de nuestra plantilla a ejercer estas libertades en ninguna de las instalaciones de Alamos. En 2025, un convenio colectivo amparaba a 249 empleados de la mina de Mulatos. Ninguna de las instalaciones canadienses está sindicalizada. Durante el año objeto del informe no se produjeron conflictos entre los trabajadores y la dirección que dieran lugar a huelgas, cierres patronales u otras interrupciones laborales.
Convenios colectivos
Tabla 3.10
| Datos de cobertura | Young-Davidson | Distrito minero de Island Gold | Mulatos |
|---|---|---|---|
| Porcentaje de empleados cubiertos | 0% | 0% | 48% |
En el distrito de Mulatos, el convenio colectivo exige un plazo de preaviso mínimo de 30 días para los cambios operativos significativos que afecten a los empleados sindicados. Aunque no existe un requisito de preaviso estandarizado para los empleados no sindicados de Mulatos ni de las operaciones canadienses de Alamos, la empresa comunica los cambios operativos y de horarios tan pronto como es posible.
Referencias
- Representa todas las operaciones en México, incluidas la Oficina Regional de Hermosillo y la mina de El Chanate, ya cerrada.↩
- Representa todas las operaciones en México, incluidas la Oficina Regional de Hermosillo y la mina de El Chanate, ya cerrada.↩
- Empleados con contratos de duración determinada que estaban vigentes a 31 de diciembre de 2025.↩
- Representa todas las operaciones en México, incluidas la Oficina Regional de Hermosillo y la mina de El Chanate, ya cerrada.↩
- Todos los empleados a tiempo parcial tienen contratos temporales↩
- Representa todas las operaciones en México, incluidas la Oficina Regional de Hermosillo y la mina de El Chanate, ya cerrada.↩
- Representa todas las operaciones en México, incluidas la Oficina Regional de Hermosillo y la mina de El Chanate, ya cerrada.↩
- Representa todas las operaciones en México, incluidas la Oficina Regional de Hermosillo y la mina de El Chanate, ya cerrada.↩
- Datos referidos únicamente a los empleados fijos.↩
- Horas de formación impartidas, divididas entre el número total de empleados a finales de año. Los contratistas de Alamos también reciben formación por parte de sus empleadores directos, lo cual no se refleja en los datos anteriores.↩
- Para consultar un desglose de los resultados en materia de seguridad por centro, visita nuestras tablas de datos.↩
- Los datos de 2023 no incluyen la mina Magino, que fue adquirida por Alamos en julio de 2024.↩
- Las tasas de frecuencia se calculan sobre la base de 200 000 horas trabajadas e incluyen los accidentes con baja y los fallecimientos.↩
- Las tasas de frecuencia se calculan sobre la base de 200 000 horas trabajadas e incluyen los accidentes con baja y los fallecimientos.↩
- Para consultar un desglose por centro de la composición de la plantilla, visita nuestras tablas de datos.↩
- Los participantes podían seleccionar más de una respuesta para ambas preguntas relacionadas con el idioma. Por ello, el número de respuestas es superior al número de participantes.↩
- Los participantes podían seleccionar más de una respuesta para ambas preguntas relacionadas con el idioma. Por ello, el número de respuestas es superior al número de participantes.↩
- El porcentaje de empleados que se reincorporaron al trabajo tras disfrutar de un permiso parental.↩
- El porcentaje de empleados que permanecieron en la empresa durante 12 meses tras reincorporarse de un permiso parental.↩
- En 2024, ningún empleado se reincorporó tras un permiso parental.↩